年度工作参考总结-工程经理2021年年度工作参考总结第1篇：工程经理2021年年度工作总结20XX年初至8月份在韩家墅担任工程经理，后担任宝武公路工程经理，主要负责施工消费及协调工作。一年的风雨兼程，一年的悲欢离合，关于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感激组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量平安等操纵以及竣工材料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的协助支持下，获得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：一、把握工程本质的措施工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开场阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿一直。宝武公路的特点确实是战线长、工期紧、质量要求高，在操纵上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、工程计划操纵工程计划操纵分为时间计划和本钱计划。时间计划确实是按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。本钱计划关系到工料机的各方面治理，合理安排用工、机械及工程部治理人员。三、公司治理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来说有着重要的作用。因此，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。不管在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，一些环节依然由于种种缘故出现咨询题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加注重质量对企业生存的意义。四、工程整体操纵的应变工程整体操纵的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际咨询题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、运营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，因此我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、才能的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些缺乏。第2篇：工程经理2021年年度工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建立单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进展。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格恪守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2021年年度工作目的。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程工程治理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、工程回款情况：依照工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、工程施工过程操纵治理情况在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)工程组织治理情况：依照工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)工程质量操纵情况：质量