PAGEPAGE23中山市东明路路灯改造工程施工组织设计拟制：审核：批准：中山市长江电气安装工程无量公司目录章号内容页数第一章项目简介2第二章施工组织方案与部署2第三章施工预备4第四章工程质量保证体系7第五章谐和与配合11第六章施工程序和次要施工方法12第七章安全保证措施15第八章文明施工与环境保护措施16第九章成品保护和成本控制措施18第十章竣工后质量服务措施19第十一章工程技术材料管理19附件附表、附图第一章项目简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。2、工程地址：中山市东明路3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷设。三、工程保修期：综合验收交付运用起计一年。四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为准绳。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署准绳1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应彼此协助，指点好现场的施工工作，搞好各工种的谐和配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程全体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师欧阳坤39本科自动控制工程师2项目经理李展乐46高中技师3工程技术负责人欧斌25大专电气技术助工4工地负责人夏爱国31高中电工5电气施工员陈森30高中电工6质安员黄明允25大专制冷与空调7材料员汪华昌36高中8二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场谐和和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利完成质量目标，我们采取的次要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工消费要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高本质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的零碎动态管理，并对工程质量、施工进度、安全消费、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术纯熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高本质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化本能机能，兼顾谐和，综合管理，确保工程全体目标的完成。第四节施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制造区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业按次，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光预备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场次序良好。主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。全部工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在堆叠作业，施工应合理安排，彼此提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。实验阶段达到满足业次要求，功能达到设计效果，外观达到优秀程度。竣工验收一次经过相关部门验收。第三章施工预备第一节技术预备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工消费的指点性文件。1、经过学习，熟习图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，精确掌握设计图纸中的细节。消费预备一、劳动力的预备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高本质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人建立“质量第一，安全第一”的正确思想，恪守有关施工和安全的技术法规，恪守地方治安法规。6、特殊专业工