问题一：根据你自己的职业生涯经验，你认为怎样才是一位优秀领导？所谓领导就是团体内的成员发挥影响力，使成员能接受其领导，以达成团体的目标。依此定义可知：＊领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。＊单位主管不一定能获得领导地位。＊有力量（power）不一定有能力（capability）领导十六项基本技能领导十六项基本技能有效的领导要点(1)有效的领导要点(2)常自我检讨，虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通、说服代替强制、命令、逼迫……等吸收必要的知识、技能及了解人性选拔、培养优秀者选人要点：个人经历，个性特质，观念心态，管理技能育人几部曲：授权，沟通，评价，帮助，作表率发现问题，及时解决高手：发现问题更高手：解决问题三种领导方式专制式、民主式、自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人，能激励和识别他们的见解决策与模糊决策的环境是模糊的，决策是在有压力下作出的问题二：为什么别人愿意接受你的领导？能鼓舞员工士气的领导者的共同点（一）能鼓舞员工士气的领导者的共同点（二）1、暴露自己的弱点2、变成感应器3、认识冷酷的同理心4、胆敢与众不同领导者的条件领导十则21世纪管理8大IN.OUT问题三：什么是领导力（领导才能）？真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。领导人物的主要特征高标准的领导力（一）高标准的领导力（二）优秀领导应做之事问题四:你的上司影响力如何？你的影响力如何？影响力的来源法定权力：在团体中位居某个职位而所拥有的权威，此为组织所赋予的力量个人影响力：个人在团体中对其所接触的人有非正式的影响力，此为自动产生的力量。此力量的由来通常有下列几种：a、较高知识水准b、有说服别人的能力c、能与他人友善相处的性格及能力d、在同事间享有美誉，如正直、信用……等e、有较多的经验f、能帮助部属或同事解决问题g、有能力解决部属或同事间的纷争h、有能力建立起他人的信心影响他人“十不要”建立自信心要有成功的信念自信可以克服万难建立自信的方法自我暗示要点（一）自我暗示要点（二）积极的品格最具迷人的个性求同存异避免冲突学会倾听夸奖别人其他增强迷人个性的方法三种思维方式贵公司是怎样制订计划的？有何优缺点？中长期计划：年度计划，3、5、10年计划短期计划：日、周、月、季度计划计划：达到目的地的路线人们对计划的参与度越高，计划的实现越高时间管理“十不要”1.不要忽视重点事项；2.不要浪费时间；3.不要忘记逝去的时光永不再来；4.不要容忍居第二位；5.不要埋在文件堆里；6.不要参加没有必要的会议；7.不要工作太晚，除非真有必要；8.不要忘记休闲有助于长寿；9.不要拖拖拉拉；10.不要对做事时间长感到自豪，而要对做事效果好感到自豪。凡事必有成本观念。将公司的钱当成自己的钱赚100万是赚，使本可能赔掉的100万不赔也是赚养成节省财物的习惯，才能算成功经理人该花的钱再多也要花，不该花的钱1分也不能花沾上“灰色收入”会消磨经理人的雄心与斗志问题六：你是怎样决策与授权的？决策技巧理性决策—精打细算的意思正确决策方法授权技巧三种任务完成方法授权的技巧不应该交给别人去做的事情是：委托给谁（Who）2024/9/8