技术研发部管理规章制度企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指利用中国外在基础研究和应用研究中所发觉科学知识及其结果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切很规性质技术工作.新产品开发是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨关键阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提升经济效益等方面起着决定性影响.所以,产品开发必需严格遵照产品开发科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前准备这些关键步骤.一、调查研究和分析决议新产品可行性分析是新产品开发中不可缺乏前期工作,必需在进行充足技术和市场调查后,对产品社会需要、市场拥有率、技术现实状况和发展趋势和资源效益五个方面进行科学估计及技术经济分析论证.(一)调查研究:1.调查中国市场和关键用户和国际关键市场同类产品技术现实状况和改善要求;2.以中国同类产品市场拥有率高前三名和国际名牌产品为对象,调查同类产品质量、价格、市场及使用情况;3.广泛搜集中国外相关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:1.论证该类产品技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品含有技术优势.3.论证发展该产品资源条件可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产可行性分析汇报.(三)决议:1.制订产品发展计划:(1.)企业依据国家和地方经济发展需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标和企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制订企业产品发展计划.(2)由研究所提出草拟计划厂总师办初步审查,由总工程师组织相关部门人员进行慎密研究定稿后,报厂长同意,由计划科下达实施.2.瞄准世界优异水平和赶超目标,为提升产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面应用研究:(1)开展产品寿命周期研究,促进产品升级换代,估计企业盈亏和生存,为企业提供产品发展科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器研究;(3)开展哪些对提升产品质量有重大影响新材料研究;(4)科研计划由研究所提出草拟计划交总师办组织相关部门会审,经总工程师签字报厂长同意后由计划科综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止一系列技术工作准备和管理,是产品开发关键步骤,是产品生产过程开始,必需严格遵照“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出表现产品合理设计方案改善性和推荐性意见文件.经上级同意后,作为产品技术设计依据.其目标在于正确地确定产品最好总体设计方案,关键技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同确定),其编号内容和程序作以下要求:1.设计依据(依据具体情况能够包含一个或数个内容):(1)部、省安排关键任务:说明安排内容及文件号;(2)中国外技术情报:在产品性能和使用性方面赶超中国外优异水平或产品品种方面填补中国“空白”(3)市场经济情报:在产品形状、型式(新奇性)等方面满足用户要求,适应市场需要,含有竞争能;(4)企业产品开发长远计划和度技术组织方法计划,详述计划相关内容,并说明现在进行设计时机上必需必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出相关修改和改善意见.4.基础参数及关键技术性能指标.5.总体布局及关键部件结构叙述:用简略画法勾出产品基础外形,轮廓尺寸及关键部件布局位置,并叙述关键部件结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品原理图、系统图,并加以说明.7.中国外同类产品水平分析比较;列出中国外同类型产品关键技术性能规格、结构、特征一览表,并作具体比较说明;8.标准化综合要求:(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应落实标准目标和范围,提出落实标准技术组织方法;(2)新产品预期达成标准化系数:列出推荐采取标准件,通用件清单,提出一定范围内标准件,通用件系数指标;(3)对材料和元器件标准化要求:列出推荐选择标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内材料标准化系数和外购件系数指标;(4)和中国外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;(5)估计标准化经济效果:分析采取标准件、通用件、外购件及落实材料标准和选择标准材料后估计经济效果.9.技术技术处理措施及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,利用价值工,着重研究确定产品合理性能(包含消除剩下功效)及经过不一样结构原理和系统比较分析,从中选出最好方案;11.组织相关方面对新产品设计方案进行(A评价),共同约定设计或改善方案是否能满足用户要