第一章企业战略管理导论第二章企业外部环境分析第三章企业内部环境分析第四章综合战略分析方法第五章企业使命与战略目标的制定第六章公司战略第七章竞争战略第八章企业国际化经营战略第九章企业战略实施第十章企业战略控制学习目标：理解战略管理的概念、性质和特征；理解企业战略的层次；掌握企业战略的管理过程；第一节企业战略的概念与特征案例1.1诺基亚的衰落伴随诺基亚塞班系统受Android和iOS挤压，市场份额日益减少，诺基亚开始进行裁员：年裁减约2300人，年3月裁员1700人，年关闭了罗马尼亚工厂，裁掉3500人。年6月，埃洛普宣布，为了实现在年底前节省30亿欧元开支的目标，公司将会再裁掉1万名员工；随后，诺基亚关闭了位于芬兰萨罗的欧洲最后一家工厂。在诺基亚席卷全球的裁员潮中，中国也难以幸免，原本4个大区并成2个。年，诺基亚的市值不足150亿欧元，相比其2007年底达到的1100亿欧元的峰值，缩水已超过900亿欧元。今年4月，国际三大评级机构之一的穆迪者服务公司表示，鉴于诺基亚公司今年一季度销量大幅下滑，以及公司遭到更多制造商的“夹击”，穆迪已经将诺基亚公司的债务评级下调至垃圾级附近。格兰仕的业务层战略主要为成本领先战略，主要是通过规模经营来实现的。——尼桑汽车总裁三、企业战略管理研究的未来发展方向和趋势年6月，埃洛普宣布，为了实现在年底前节省30亿欧元开支的目标，公司将会再裁掉1万名员工；四．战略管理与经营管理的区别应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向）波特对战略规划有着非常清晰的10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从建厂当年生产微波炉l万台到1996年增至60万台，1997年激增至近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。（3）战略变革的失误。增长向量（又称“成长方向”）明茨伯格的综合战略理解（5P模型）问题：战略管理与经营管理的区别是什么？（2）不同层次战略的侧重点表现在哪些方面？三、企业战略管理研究的未来发展方向和趋势10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从建厂当年生产微波炉l万台到1996年增至60万台，1997年激增至近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。第二篇战略制定想一想：诺基亚衰落的原因是什么？战略失误：（1）总体发展战略的失误。功能型向智能型的多元化。（2）竞争战略的失误。IT领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合的竞争。（3）战略变革的失误。充分利用移动互联网的发展新机遇加快战略转型。本意——军事用语《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略”中国——战争的谋略——《孙子兵法》西方——“将军”“战役”——《战争论》泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点”——经济活动——《“十五”计划与年远景目标》——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略”企业战略是什么？1、企业应认真研究企业的外部环境2、企业应认真分析企业的内部资源及能力状况3、为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得新的竞争优势是制定战略的出发点4、企业战略应当有一个明确的战略目标5、企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径6、企业战略应当指明实施战略所应当采用的手段二、企业战略的特征P19企业战略三个层次战略的比较年6月，埃洛普宣布，为了实现在年底前节省30亿欧元开支的目标，公司将会再裁掉1万名员工；（1）选择有吸引力的，高潜在利润的产业。5、企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径2】格兰仕集团的战略体系年6月，埃洛普宣布，为了实现在年底前节省30亿欧元开支的目标，公司将会再裁掉1万名员工；其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派“设计学派”和“计划学派”。4、企业战略应当有一个明确的战略目标出版时间：2005-10-1应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向）（二）战略规划时代（一）以环境为基点的经典战略管理理论作者：（韩）W.认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测的今年4月，国际三大评级机构之一的穆迪者服务公司表示，鉴于诺基亚公司今年一季度销量大幅下滑，以及公司遭到更多制造商的“夹击”，穆迪已经将诺基亚公司的债务评级下调至垃圾级附近。①分析企业外部环境，求解发展趋势；为此，企业应根据对未来消费者的需求、技术发展、社会大趋势等前瞻性的预测，从完全想象的市场出发来构想未来的产业，培养新的核心能力，从而使自己永久地保持核心竞争能力的领导地位，成为未来产业的领先者。（三）以资源、知识为基础的核心能力理论作为一名“大学教