编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE6页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页绍兴柯岩旅游度假区总规规划摘要：一、规划目标：1、近期：重点开发阶段(2003－2005年)（1）确定旅游度假区旅游业发展战略与目标，完善旅游度假区管理机构建设，巩固绍兴县行政机构改革与调整的成果。（2）重点开发两大区块，即北部的鉴湖平原区和南部的稽山丘陵区；使柯岩旅游度假区成为绍兴县、乃至整个绍兴市稽山鉴水品牌的典型代表，构筑绍兴市旅游的顶级产品。因此，开发建设的重心应放在鉴水休闲文化、稽山生态文化、柯岩石文化、民俗节庆文化这四大旅游资源上，重点开发观光旅游、休闲度假、运动健身、教育科技、生态环保等旅游产品。（3）加快重点旅游区和旅游线路的道路交通建设，尤其改善各旅游景区的交通状况和停车设施，完善旅游公共交通网络。（4）按照国家AAAA级旅游区标准，开发建设鉴湖水文化景区、湖塘水乡文化景区、稽山鉴水云中观光景区、莲花福地景区，使之成为旅游度假区内的精品景区。（5）按照国家AAAAA级旅游区标准，完善柯岩景区的建设，使之成为旅游度假区内的王牌景区。（6）大力开发休闲旅游市场，重点开发本市及周边地区客源市场，形成稳定的旅游客源市场格局。（7）到2005年，接待旅游者300万人次，旅游总收入达到32.19亿元。2、中期：全面建设阶段(2006—2010年)（1）度假区重要旅游资源基本得到开发。全面开发稽山生态旅游资源，深度开发民俗节庆文化资源，与前期开发的旅游资源形成互动的旅游运作体系。（2）按照国家AAAAA级旅游区标准，以准备申报世界自然与文化双遗产为动力，完善规划区内鉴湖风景河段的保护与开发，使之成为旅游度假区内的最著名品牌景区。（3）完善其他度假休闲、历史文化、健身疗养、生态环保等旅游产品，形成商贸休闲、绿色生态、历史文化、景观人居四大主导旅游产品。（4）旅游产业的六大基本要素——吃、住、行、游、购、娱，得到全面、协调发展。（5）全方位开发旅游客源市场，使区域旅游客源市场和国内旅游客源市场相互结合，构建稳定、协调发展的旅游客源市场格局。（6）建立起与国际标准和惯例接轨的度假区旅游业管理体制。（7）到2010年，接待旅游者达到1125万人次，旅游业总收入达到121.8元。3、远期：发展完善阶段（2011－2015年）到2015年，接待旅游者达到2218.7万人次，旅游业总收入达到245.98亿元，度假区不仅成为绍兴市旅游业最重要的组成部分，而且成为浙江省后来居上的国际性度假旅游胜地。二、市场定位：柯岩旅游度假区，从空间规模上看，为国内最大的旅游度假区；从资金投入与开发的效率上看，为国内手笔最大的旅游度假区；从资源类别与性质上看，为山水江南、鱼米之乡的典范，完全能建设成为有相当吸引力的国家级旅游度假区。因此，本规划区目标客源定位应着眼于国内全方位的目标客源和国际目标客源。从可持续发展的角度看，由于项目建设不可能一步到位，因此，目前应以国内客源市场为背景，以长三角市场为目标，以沪杭苏南等周边城市客源市场为主，积极创造条件吸引国际客源，特别是国际会议、商贸、修学旅游市场。三、形象定位：按照旅游资源集合区界定的基本原则，根据课题组的调查结果，依据旅游资源的数量及等级情况，以及开发程度和资源潜力点，确定柯岩旅游度假区分为3个旅游资源集合区。它们是：柯岩、鉴湖和十里湖塘。1、观光旅游产品系列(1)自然山水观光项目柯岩石文化景区、水景世界、柯桥晚归、生态水乡农业观光园区、神话传说景区、莲花福地景区、“风水”文化景区、香山寺景区、镜湖塔景区、越王寨景区、大地艺术景区、香林花雨景区(2)名胜古迹观光项目寓园景区、鲁镇景区、绝倭涂景区、十里湖塘景区、香山寺景区、越王寨景区、越国卫城景区、大坞古生态文化村2、休闲度假产品系列(1)休闲度假游柯岩滑雪场、柯岩射击娱乐中心、水景世界、360°游乐园、柯岩高尔夫球场、香格里拉超五星级酒店、(2)商务度假游柯岩高尔夫球场、香格里拉超五星级酒店、国际浙商俱乐部、国际记者俱乐部、青年企业家俱乐部、银行家俱乐部(3)森林度假游岭下湖森林度假村3、专题旅游产品系列(1)生态游生态水乡农业观光园区、鉴湖湿地生态公园、大坞古生态文化村、香林花雨景区(2)教育游●科普教育项目柯岩军事主题公园●素质教育项目青少年素质教育基地、柯岩青少年活动中心、夜行动物园、生态有机农业观光园、鲁镇景区●爱国主义教育项目绝倭涂景区(3)运动游柯岩滑雪场、鉴湖湿地生态公园、柯岩高尔夫球场、柯岩军事主题公园、乡村骑士游乐园、水景世