PAGE51第一部分施工组织方案（监控系统）1.1工程情况及实行组织监控零碎概诉荆宜高速公路监控零碎能够对交通流进行监视和勾引，对突发事情进行处理。交通量检测：在各个互通的两侧分别设置1套车辆检测器，总计12套，用于统计交通参数，掌握全线及互通立交的交通流变化规律，为交通管理部门对道路分析提供根据，有助于管理者判断如何勾引和疏散交通流，以便及时对异常情况作出反应。气象参数检测：在掇刀互通附近设置1套能见度检测器，用于检测该路段的能见度参数，以便结合道路实践情况及时进行车辆限速。重点路段的视频监视：荆宜高速公路全线共设置了8台外场摄像机，即在6个互通式立交处（掇刀、淯溪、当阳、玉泉、双莲、龙泉）各设1台摄像机，在白河服务区场区内设置2台摄像机。用于对该区域内的交通、气象状态进行实时的监视，并对报警、变乱等进行确认，同时用以监视服务区的经营情况。采用12米热浸镀锌钢杆制造立柱。对车辆进行交通控制：在掇刀至淯溪段设置立柱式可变情报板，用于对车辆进行速度控制和简单信息发布。对车辆进行勾引：在本项目的起点（掇刀互通）、玉泉互通的两侧及龙泉互通各设置一套门架式可变情报板，用于发布前方相关路段的交通状态、对车辆进行交通勾引和对驶入本高速公路的车辆进行信息发布、交通勾引等。经过免费广场摄像机监视高速公路出入口交通状态。监控分中心负责本高速公路的日常管理，搜集外场装备数据、影像，进行分析处理，制定控制方案，并进行报表统计、查询、打印、存储等。在本路段出现交通异常或变乱情况下，值班员可经过指令电话和调度巡查车和高速公路管理人员辅助控制。为了加强工程的现场施工管理、确保工程安全、优秀、高效、如期建成，以该工程为对象，按照项目法施工要求，在施工现场组建工程项目经理部。项目经理部代表本公司行使职权，全面负责资源分配、消费指挥和对外的谐和工作，以确保有效、残缺的业主交代的任务。1.1.2人员组成参与项目实行的人员由三部分组成：（1）全体管理层：项目经理。（2）工程实行管理层：技术负责人、质检工程师、装备/物资主管、计划计量主管。（3）具体工作层：现场施工工程师次要人组成员：项目经理：张春雷项目经理负责项目部内部的组织谐和和商务管理；制定项目部人员的岗位责任制及各项规章制度并督促各成员单位严厉履行，确保工程有序开展。技术负责人：李雨奇技术负责人贯彻实行质量方针和质量目标，负全面技术责任，对工程质量、技术管理，组织编制和审核竣工验收文件。施工管理负责人：何嘉负责零碎质量管理技术管理和施工组织管理工作负责施工设计文件审核，编制材料请求计划，掌管施工调查，负责施工技术交底。谐和工序衔接，制定工程不同阶段的保护措施并指点实行。质量、安全负责人：李东雪负责负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。参加质量会议，分析质量动态，组织质量变乱的调查、分析及处理。定期有序的深化现场检查，有权避免违犯操作规程的不良行为，直至复工，并予以纠正。对纠正和预防措施实行监督和跟踪检查。现场施工队长：边双利、马大伟负责现场施工组织管理，及直接把握施工进度与施工质量。现场施工技术负责人：边双利、李雨奇、谷军武负责现场施工工序及工艺的把握。现场安全负责人：罗宏立、马大伟负责现场施工的安全，对现场安全监督和把握。现场施工技术员：李冬雪负责及时谐和解决施工中的各项技术成绩。根据路面施工界面情况，5月中旬之前，计划投入施工人员约15人，在获得较多工作界面时，计划投入施工人员约40人。1.1.3工程进度计划1.1.3.1进度安排严厉按照通讯管道工程施工及验收技术规范的要求，保证在规定工夫内完成规定的任务：现场实地考察：消费与采购；包括样品消费和批量消费；运输及仓储保管；材料现场检查管道安装；管道测试与修复缺陷责任期根据如今得到的路面施工界面和路面施工分标情况，11月底之前，按4个施工面展开施工作业，以后的施工作业面将适当添加，保证不耽误工期。1.1.3.2工期保证措施集中技术力量，精心安排各道工序的施工工夫，科学地设计施工方案，作好各道工序的衔接工作。根据消费任务书的要求，结合工程实践，采用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量安全的前提下，在计划工夫内完成各道工序。积极配合业主作好物资调度，对装备到货后及时开封检验。做好对外谐和工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工。冬季施工保障措施：施工项目的进度控制与质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，就全部工程项目而言，肯定会触及到冬季的施工气候的影响，为此，考虑到本工程工期内冬季工夫，同时还考虑到ASK项目所在省分输出项目所在省分\*MERGEFORMAT湖北省湖北