优秀年度培训方案培训方案最根本的内容是：为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题培训的成功就有了切实的保障。首先是“为什么要培训，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用有以下几点：可以结合受训者、管理者等方面的需要：上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；管理方面的需要：利用培训以改善管理、提高销量及利润；受训人员方面的需要：利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的开展。实施培训活动常常有许多项选择择，选择的依据是依照该活动对培训目标的奉献大小然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。第1篇:公司年度培训方案范文XXXX是一个高速开展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！近几年，XXXX开展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到适宜的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发方案，重点培养公司急需的人才。需要进行管理知识培训的51%;愿意休息时间参加培训的45.2%;内部培训师对公司开展作用较作用以上的约50%;个人可以承当培训费用的占32.5%，不承当费用的占51%;认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%;可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需＜沟通技巧〉、＜人际交往谈判技巧〉、＜顾客效劳技巧〉等课程，而绝多数员工认为＜化工岗位技能〉、＜化工业营运知识〉是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：个人可以承当局部培训费用的占35.8%;培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%;可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占49.3%;愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3%;认为内部培训师对公司开展作用较以上的占52.3%。从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是＜人际交往谈判技巧＞、＜时间管理〉等课程，＜企业文化＞、＜有效领导与鼓励＞、＜职业经理的绩效管理〉、＜如何塑造优秀团队〉等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：可以承当局部培训费用的占62.5%,培训能够提升工作绩效的占1%,3.可以接受签订协议的占87.5%,愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%,认为内部培训师对公司开展的作用很的占62.5%，较的占37.5%;现场评估培训效果最正确的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是＜人力资源管理＞＜团队建设〉，必须的课程包括＜企业文化＞＜人际交往谈判技巧＞＜影响力与领导风格＞＜如何授权＞。在公司的调查中，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。XXXX迅速开展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司开展提供力支持，力求达成以下培训目标：完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、效劳技能；优秀年度培训方案优秀年度培训方案执行人才开发方