施工组织设计（一）工程概况和编制依据１.工程概况山西某焦化有限公司新建一台SHXF25-2.5/400-M(Q)循环流化床锅炉.地基处理已完，具备施工条件。2.承包范围主厂房本体及地下设施，主厂房内外设备基础、炉、电、热整套安装，锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装，供水系统、水处理附属生产工程建筑安装。3.编制依据⑴某焦化有限公司新建一台SHXF25-2.5/400-M(Q)循环流化床锅炉技术文件。⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》DL612-1996⑶《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发276号⑷《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）DL/T5047-95⑸《电力建设施工及验收技术规范》（管道篇）DL5031-94⑹《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇）DL/T5007-92⑺《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90⑻《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92⑼《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273-98⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GBJ211-872.6《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技术规程》CECS27：90⑿《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98⒁《火电施工质量检验及评定标准》⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98⒃《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-934.工程质量按照国家现行工程施工及质量验收规范要求，本工程安装竣工交付业主使用时，质量达到下述目标。⑴合同范围内全部安装工程的所有使用功能符合设计图纸要求。⑵分部分项工程、单位工程质量达到检验评定标准，单位工程一次交验合格率100%。（二）施工部署1.部署原则1.1施工总平面本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，精心安排，合理布置。1.2以锅炉安装为关键控制路线，往前要求建筑施工日期，往后为安装专业提供进度。2.部署主线2.1本工程采用项目经理总负责，实施对工程全过程控制的项目管理制度。2.2依据本工程特点，有效利用现场平面，合理安排施工进度和施工任务，快速、安全、优质建成本工程。2.3在本工程的施工中，我们将组织雄厚的技术力量，先进的施工机械，严格按厂家技术文件和技术规范要求进行实施。（三）施工组织管理与职责该项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设计划和设计要求。围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。1.施工组织管理施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍,以及一支技术含量高、施工方法先进的劳务作业班组按三个阶段组织实施，严密管理，确保重点。⑴管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。⑵有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。⑶严格按计划施工，做好日常和定期的检查与监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。2.主要管理人员职责本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度、质量、安全、成本为内容的项目管理目标，组织强有力的项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。3.施工技术管理技术准备是施工准备的核心，项目部将按计划管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场，做好如下工作：⑴在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。⑵积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在项目技术经理的的组织下进行各有关施工技术交底工作。⑶做好施工组织设计的调整工作,通过对施工图纸会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术经理的组织下进施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。4.施工物资材料管理在项目材料负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作。对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库要按要求进行搭设，并做好标准化管理，同时配备必要的消防器材