中小企业人力资源管理中存在的问题和对策【原文对照报告-大学生版】报告编号：11908141411451181检测时间：2019-08-1414:13:39检测字数：9,104字作者名称：孔令燕所属单位：检测范围：◎中文科技期刊论文全文数据库◎中文主要报纸全文数据库◎中国专利特色数据库◎博士/硕士学位论文全文数据库◎中国主要会议论文特色数据库◎港澳台文献资源◎外文特色文献数据全库◎维普优先出版论文全文数据库◎互联网数据资源/互联网文档资源◎高校自建资源库◎图书资源◎古籍文献资源◎个人自建资源库◎年鉴资源◎IPUB原创作品时间范围：1989-01-01至2019-08-14检测结论：全文总相似比=复写率+他引率+自引率+专业术语29.06%21.83%1.78%0.00%5.45%其他指标：自写率：70.94%专业用语：5.45%高频词：公司,管理,人力,资源,员工典型相似性：无指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重他引率：引用他人的部分占全文的比重，请正确标注引用自引率：引用自己已发表部分占全文的比重，请正确标注引用自写率：原创内容占全文的比重专业用语：公式定理、法律条文、行业用语等占全文的比重典型相似性：相似或疑似重复内容占互联网资源库的比重，超过60%可以访问总相似片段：136期刊：17博硕：73外文：0综合：18自建库：0互联网：281颜色标注说明：自写片段复写片段（相似或疑似重复）引用片段引用片段(自引)专业用语（公式定理、法律条文、行业用语等）1绪论1.1研究背景我国中小企业能在如此竞争激烈的市场竞争环境中得到快速的发展，公司的人力资源是核心。2014年习近平总书记首次谈到“新常态”概念。新常态的状态与往常相比更加稳定。经济“新常态”使公司有了新的管理方式。无论科学技术经历怎样的开发，都需要通过“人”的要素起到辅助的作用。“人”在管理体系中是变数最大的元素。相比公司的营销、项目研发、设计等方面，对人的成功管理才是公司最核心的竞争力。人才是公司发展中最重要和最宝贵的资源。在现代公司中的经济发展中，无论其规模是是大型还是中小微型，都需要依靠人才来促进公司的发展，都需要依靠人才进行创新和变革。在竞争激烈的市场环境中，公司之间的竞争己经转变成人才的竞争。人才为公司的发展指明方向，人才是推动社会发展、人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。尤其是在当前“经济新常态”的发展背景下，人力资源是企业中最核心的资源，也是企业最终成败的关键[1]。中小企业应及时更新管理理念，完善管理策略，建立并健全管理模式，才是公司的发展的保障。改革开放40周年以来，我国中小企业飞速发展，在每天大量信息的轰炸中，大众情绪易被牵动。同时，我们也处于专业分工的商业社会，大众越来越习惯用专业的态度去解决问题。中国当前总体增速在下降，但依旧属于高速增长的国家，在快速发展过程中，诸多中小企业在实际的发展过程中仍然受到人力资源管理模式的制约，在人力资源管理方面有很多不足。中小企业若不意识到人力资源的重要性，搭建合理的人力资源体系，量的变化引起质的改变，发生的不能及时解决的问题堆积到一定的量，便会引起质变，导致公司的发展受到阻碍[2]。目前未有学者针对中小企业的人力资源管理作为研究对象，将研究重点放在对中小型民营企业人力资源管理当中，忽略了正在中小企业人力资源的管理问题。我国市场经济发展机制持续在进展，人力资源是企业加强市场竞争力的主要来源。中小企业将重心放在战略目标的实现当中，从而忽略人力资源的作用。中小企业发展速度之快，如若人力资源管理跟不上企业的发展，势必为公司快速发展带来严重阻碍。1.2研究意义中小企业须重视人力资源制度。目前我国中小企业的发展步履艰难，根据中国产业信息研究网发布的《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据表明，在日本和欧洲的小微型企业的生命周围为12年，美国略低，为8年多，而我们国家仅仅只达到3年，主要原因就是公司管理体系和运营体系的不成熟。万通公司具有中小企业的代表性。本文以万通公司为例进行对于该课题进行相关的研究。通过本文的研究能够解决万通公司人力资源管理的问题，能够更好的促进万通公司的发展。同时也为其他中小型企业人力资源管理提供一定的理论上的借鉴。2相关理论概述2.1中小型企业的概念中小企业是在中华人民共和国境内依法成立的。中小、微型企业的人员规模较小，经营范围较窄。中小、微型企业是根据企业的员工数量、企业收入和企业总资产等指标划分的。根据行业不同，划分标准也不同。(1)工业:销售额低于3亿元或资产总额超过4亿元，或者满足职工人数未达到2000人。其中，