行政部的工作计划范文与行政经理的工作计划范文  行政部的工作计划  目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。  行政工作可以分为三方面：  一、人事治理方面  1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工  2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;  3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案  4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;  5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;  6、与领导的沟通  二、行政工作方面  1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划  2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行  3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅  4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品  5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则  6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作  三、公司治理运作方面  1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。  2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。  xx月工作尚存不足之处：  1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够  2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够  3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;  4、员工培训机制有待完善和加强  xx月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：  1、继续完善公司制度的建设  特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。  2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。  3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境  4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作  行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作  5、加强劳动人事治理工作  劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度  6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进  7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感  行政部在xx月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。  行政部三月工作计划范文  一、加强公司企业文化建设及宣传  企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。  企业文化内容如下：  1、公司简介。  2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。  3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。  4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。  二、优化后勤保障  没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制