茂硕管控日报（5月13日）茂硕使命——致力于为世界品牌消费类电子产品及ＬＥＤ照明提供专业化、个性化的绿色能源茂硕远景——高效节能第一品牌！核心竞争力——客户导向的管理工业化、标准化、流程化，实现独特客户价值茂硕精神——客户价值结果导向诚信开拓追求卓越本周周目标：对5月6000万产值目标的规化及需开生产线的准备的跟进。红榜:LED车间唐主管、制造部经理陈章在对二楼人均产值比及人均产值率的提升方面做了很大的提升，现已达成157元/人/H请各车间向二楼车间学习把人均产值比做的更好，今日钟总给予各加品牌分2分。个人品牌分排行榜姓名业绩分行为分今日头条:MOSO品牌影响力越来越大，今日迎来了A级大客户普立华、百一来访我司参观指导。钟太保73苏周42陶胜33涂洪滨35方向一21今日亮点:心在哪里，业绩就在哪里！国际一部皮丽霞经理带领的超越队，不但出货、接单业绩优秀，且今日回款达成221万，排名日回款第一名。黑榜:孟维合中午下班后没有及时退出U8系统，且未将显示屏关闭，扣品牌分1分谢颖彬28秦传君25栾振宇32蓝同建02陈克峰22今日暗点:对于WIP的清理，还欠67款未完成，请各车间严格按回复时间完成。徐治国-165月份4RCOO积分排名表喻顺洪10陈艳11赵娣02谢跃辉02刘林林00吴曙光00刘伟00张东芳-12一、本周工作重点事项序号责任部门事项描述责任人要求完完成情况及说明（结果量化、可考核）成时间1研发中心重点A级客户新案件与标准品出样管理：1、华为12V0.5A美规新案件PCBLAYOUT及物料请购。2、百一6W4路机顶盒祼板电源的调试，EMC测试，温升测试；LED产品：1、300W恒流源的PCB修改；2、投光灯10W组装与调试。苏总5月15日18：00前1、5-12完成各项调试与确认，5-13开始温升测试整改；2、5-12完成PCB设计，5-13确认并发出打样。3、5-11完成方案的确认，5-13确认PCB设计，5-14预计发出打样。2制造中心2010年5月份产值目标5300万达成的规划与追踪5月份产值达成的实施与规化。钟总5月31日18：00前完成对2010年5月份5300万产值目标的达成的检讨会议5月12日共完成204万。3研发中心2件未结案的安规案件跟进，1、完成4项消费类电子认证取证及证书的版本升级（12W五级能效，华为3C、CE认证，卓翼3C认证）；2、完成6款LED认证取证（健达4款，200W\300W共2款）；3、完成3款CE资料的拷贝（英飞特35W\50W\200W共3款）苏总5月15日18：00前1、5-24前完成4项消费类电子认证取证及证书的版本升级；2、5-28前完成LED认证4款取证及3款英飞特机种CE资料的拷贝。4营销中心成品库存消化50KPCS陈总5月16日18:00前执行中，今日消化10KPCS，本周累计消40KPCS二、上级交办事项序号责任部门事项描述责任人要求完成时间完成情况及说明（结果量化、可考核）`1制造中心人均产值开关电源在2010年4月1日前维持在135元/人/H，4月30日前提升到140元/人/H，6月30日前提升到145元/人/H，2010年7月1日起提升到150元/人/H；钟总7月1日18：00前按以上计划时间达成预期结果开关电源到5/12日达成为157元/人/H人均产值率达成为4.13%、制造二课到5/12日117/人/H人均产值率达成为5.32%，LED车间到5/12日91/人/H人均产值率达成为6.96%。2研发中心制样瓶颈物料的梳理本周针对制样瓶颈物料变压器进行流程梳理：1、召集采购、磁性元件与高频变压器专案工程师检讨流程；2、完成流程，制定职责并与各负责人确认会签；3、发行流程与排定变压器试产计划执行。苏总5月31日18：00前1、5-4已经会同相关人员检讨确认；2、5-5完成相关部门的确认会签；3、5-5完成相关流程的计划公布实施。3资材中心1、重点跟进PANJIT品牌整核订单并确认接单结果。2、SEMIHOWMOSFET管替代仙童品牌的结果和FAIRCHILDMOSFET单价入系统的跟进；3、FAIRCHILDMOSFET调货100K及进料的跟进，以及呆料的处理栾总5月8日18：00前5/4：PANJIT安排周五下午商谈，SEMIHOWMOSFET与业务沟通还无结果；仙童MOSFET100K订单已下单，交期待确认。另外安排100K调货，5/5申请并将单价入系统。呆料已梳理并回复处理方案。5/6：锁定仙童10N60并安排调货86K.5/7：仙童的10N60到货36K。威铨整合订单商谈的事因对方出差，另约于下周一下午商谈。MOSFET替代，业务还在跟进尚无明确结果。4品质中心推动ISO17025体系文件会签试运行.测量不确定度