U9系统标准调研问卷PAGE12/NUMPAGES12XXXX集团ERP项目计划生产调研问卷创建日期：2009-05-16最后修订日期：2009-05-16文控编号:MXDY009用友ERP-U9实施调研问卷生产管理调研问卷客户名称客户经理版本号编写人调研日期审阅人审阅日期（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212559940"一、部门机构设置及生产模式PAGEREF_Toc212559940\h4HYPERLINK\l"_Toc212559941"二、生产计划管理PAGEREF_Toc212559941\h5HYPERLINK\l"_Toc212559942"三、生产订单管理PAGEREF_Toc212559942\h5HYPERLINK\l"_Toc212559943"四、领料管理：PAGEREF_Toc212559943\h7HYPERLINK\l"_Toc212559944"五、生产完工入库：PAGEREF_Toc212559944\h8HYPERLINK\l"_Toc212559945"六、车间管理：PAGEREF_Toc212559945\h8HYPERLINK\l"_Toc212559946"七、其他事宜PAGEREF_Toc212559946\h9首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXXX集团还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解和识别您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题，哪些是能通过软件得到帮助的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXXX集团ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。填写说明问卷格式：纸质调研问卷或电子调研问卷问卷涉及的内容请详细填写；请在问卷首页注明填写人。问卷回收时间：2009-06-0517:00前问卷填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理供应链顾问财务顾问制造顾问曹呈辉13508373148coach@ufida.com.cn部门被访人联系方式部门主管一、部门机构设置及生产模式序号问题答案(备选)备注1生产部门岗位设置：□生产经理□计划员□车间调度□外协员□车间主任□统计员□材料保管员□班组长□定额员□其他2各岗位职责：□生产经理：□计划员：□车间调度：□外协员：□车间主任：□统计员：□材料保管员：□班组长：□定额员：□其他：3车间的协作关系*生产模式(车间协作关系图)简图说明二、生产计划管理序号问题答案(备选)备注1企业生产计划主要依据来源?□预测单销售预测□销售订单□其他2计划编制的方法和周期：计划如何编制的？□预测□订单□预测和订单抵消□预测和订单不抵消生产部自行下达计划否有，依据下达计划有几种？各自作用？□周计划，作用□日计划，作用□月计划，作用□其他作用计划变更流程如何编制采购计划，怎么下达？如何编制委外计划，怎么下达？如何编制生产计划，怎么下达？三、生产订单管理序号问题答案(备选)备注1生产订单种类返工返修订单标准订单改制订单委外订单重复性订单试产订单2下达后执行过程：按照车间下订单按照生产班次下订单按照生产机种下生产订单3生产订单变更成品数量变更需领料品变更需领料品用量变更子件变更开工日期、完工日期4生产报废成品报废工序报废5返工返修成品返工返修工序返工返修无*生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程）简要流程图说明四、领料管理：序号问题答案(备选)备注1领料的依据：□工序领料□订单领料领料方式：□送料制□领料制□推式□完工倒冲□工序倒冲□不发料2领料时点：□整单领料□拆单分次领料3是否可成套领料？□是□否4是否限额领料：□是□否5是否可超订单领料□是□否6是否有成卷成捆性料件，需整批发料？如何控管？□是□否7是否有挪料情形？□是□否8如何认定工单生产完成？超领之材料是否需进行退料？9补料原因：损耗报废其他10领料是否有批次处理□是□否11