客户LOGOU9实施调研问卷-PAGE\*MERGEFORMAT13-客户LOGOU9实施调研问卷生产管理创建日期：单击此处输入日期。最后修订日期：单击此处输入日期。文控编号:单击此处输入文字。文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc245891069"文档控制PAGEREF_Toc245891069\h2HYPERLINK\l"_Toc245891070"XX部门调研问卷PAGEREF_Toc245891070\h5HYPERLINK\l"_Toc245891071"1.部门组织机构PAGEREF_Toc245891071\h5HYPERLINK\l"_Toc245891072"2.部门岗位描述及资源情况PAGEREF_Toc245891072\h5HYPERLINK\l"_Toc245891073"3.部门业务现状描述PAGEREF_Toc245891073\h6HYPERLINK\l"_Toc245891074"4.成本业务流程清单PAGEREF_Toc245891074\h11HYPERLINK\l"_Toc245891075"4.1.直接材料核算流程PAGEREF_Toc245891075\h11HYPERLINK\l"_Toc245891076"4.1.1.业务描述PAGEREF_Toc245891076\h11HYPERLINK\l"_Toc245891077"4.1.2.业务流程图PAGEREF_Toc245891077\h11HYPERLINK\l"_Toc245891078"5.相关单据与报表PAGEREF_Toc245891078\h14HYPERLINK\l"_Toc245891079"6.管理重点需求（必选）PAGEREF_Toc245891079\h14HYPERLINK\l"_Toc245891080"7.确认及签字PAGEREF_Toc245891080\h14首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：您部门的组织架构以及岗位的分工情况。您部门所涉及的业务流程以及关注点。你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：200X-XX-XXXX:00前文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理内部顾问用友项目经理方案顾问咨询实施顾问XX部门调研问卷部门组织机构部门岗位描述及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位别岗位人数硬件资源部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述生产计划生产模式是什么？(如：计划生产、接单生产、按库存生产)生产计划编制来源是否包含正式的销售订单、销售预测、安全库存的需求？如何编制生产计划，请具体描述？编制生产计划，需求来源是否在不同的时间段选取内容不同？生产计划的协调部门分别是那些？计划安排时，是否查看或考虑同一集团下其它法人企业的在途、在制、库存情况？生产计划是否考虑等级成分、厂牌、保税等不同的维度？生产计划时，如有保税管理，非保税是否可以替代保税品使用？生产计划时，是否考虑最小的生产批量？如何考虑提前期，包括生产、采购提前期？目前计划变更处理流程的描述？是否会按日编制生产线计划(生产线日计划)？计划插单(紧急订单)的处理原则？生产订单管理生产订单的来源有那些？(如：生产计划、销售订单、手工、生产订单等)是否多种产品线，请列出？(例如：紧固件、离合器等完全不同的产品)列出每种产品线，生产订单的日数量？不同产品，一般生产周期及最长的周期？紧急订单的处理