第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页文化与组织的讲稿文化与组织一、组织1组织的含义2组织的类型3常见的组织二、企业文化模式1四种模式：美国模式，日本模式，西欧模式、华人模式2企业文化模式比较2.1不同企业文化模式的共同特点2.2企业文化模式的差异及原因三、恐怖组织1恐怖组织的定义：中国认定恐怖组织的标准2从恐怖组织中透视西方文化与穆斯林文化的矛盾与冲突2.1恐怖组织的兴起有诸多的因素2.2文化冲突与矛盾（1）西方文化（2）穆斯林文化a、伊斯兰教六大信仰b、原教旨主义（3）文化冲突（4）产生自杀式炸弹袭击的原因一、组织1组织的含义广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。2组织的类型（1）、按人数分为小型、中型和大型组织（2）、按组织对成员的控制方式分为强制组织（监狱）、规范组织（军队）和实用组织（工厂）（3）、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织3常见的组织例如。政府、军队、政党、学校、医院、企业、行业组织、专业协会、工会、慈善机构、宗教组织，等等。在法律上，组织可以被认定为法人，从而具有某种类似自然人的独立社会经济地位。二、企业文化模式1四种模式：美国模式，日本模式，西欧模式、华人模式不同的企业企业文化千差万别，没有两个企业具有相同的企业文化。但在相同或相似的社会历史背景、民族文化传统及生活风俗习惯的影响下，企业文化也存在共性，有着相同或形似的企业行为特点、企业群体意识和企业价值观。根据企业地域差别和企业管理风格的显著差异，企业文化可以大致归纳为四种模式，即美国模式、日本模式、西欧模、华人模式。（1）美国模式：突出个人能力，强调理性主义管理美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基较浅，陈旧或僵化的传统不多，社会文化流派纷呈，其文化的源头是基督教和新教文化。这种社会背景成为美国企业文化的基础，在企业中表现为强烈的竞争意识，明显的雇佣观念，淡漠的人际关系等特点。美国企业文化的核心有两条：一是突出的个人能力，强调个人作用；二是重视管理硬件，追求理性化管理。1美国企业一般着眼于个人，鼓励个人奋斗，个人冒尖，把发挥个人能力作为企业管理的基本思想。这种个人能力主义的企业文化在企业管理中表现在三个方面;一是尊重个人尊严和价值，承认个人的能力和成就。二是强调个人决策和个人负责。三是企业奖励针对个人，充分调动个人工作积极性。美国企业文化的另一个特点是注重理性主义。理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于泰罗的科学管理。理性主义企业文化追求明确、直接和效率，生产经营活动以是否符合实际、是否合理是否符合逻辑为标准。其具体表现是：一是求真务实，形式主义较少。企业上下级及同级之间的关系讲求实在和独立性，相互沟通意见直接、明确，职工从事每一项工作讲求实际意义。企业中开会主题明确，有什么说什么，说完就散。奖励很实际，奖励内容与美国金钱主义相适应，比较注重物质和金钱奖励。二是提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。美国企业比较注重合理的组织系统、管理程序、职责分工、工作标准，科学的规章制度、管理手段和先进的管理方法。受这样的企业文化影响，企业内部组织结构比较严密，职责明晰。美国理性主义企业文化重视制度、请示感情和“面子”，管理中较少受人情关系纠葛的影响。美国企业中的各种故障制度、标准、规范如美国法律一样多如牛毛，企业管理人员和一般职工一样，照章办事，不讲私情。美国企业采用合同雇佣制度，在经济繁荣时期招聘大量职工，在企业不景气时解雇富余人员，一切从企业的实际出发，较少考虑企业与员工之间的情面关系。（2）日本模式：重视团队精神日本传统上是个农耕民族，种族单一，受中国传统儒教文化影响较深，具有长期的家族主义传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本的家族主义传统和与之相联系的团队精神渗透在企业管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体职工结成“命运共同体”，企业与社会“共存共荣”。职工与企业之间保持着较深厚的“血缘关系”，职工对企业坚守忠诚，信奉家规，对企业有着很强的归属感。日本企业的团队精神不是空洞的，在大中企业管理实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制，一般不轻易解雇职工，使职工产生成果共享、风险共担的心理。这种制度并不是法律规定的，而是日本家族主义传统的一种体现。二是年功序列工资制。晋升工资主要凭工龄，相应的职务晋升