房地产企业成本管理软件主要内容成本管理软件开发的背景利润是多少——不准确土地成本开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费配套设施费开发间接费建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。总经理软件开发前基础工作及制度的完善3、加强目标成本管理新项目发展4、加强作业过程管理新项目发展成本控制成本数据库系统：分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。设计阶段的成本控制设计成本控制设计阶段的主要经济指标招标成本控制工程量清单招标的优点合同签约阶段的成本控制合同的主要经济条款合同签约阶段的成本控制施工期间的成本控制结算阶段的成本控制销售承诺及物业管理成本控制责任成本管理几个成本观点专业追求，永无止境！