/NUMPAGES84第一讲1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z201011建设工程管理的任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【答案】B74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括()。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理【答案】BCDEP4第二讲1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．业主方项目管理的目标和任务目标包括：项目的投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标质量目标：包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。二.设计方项目管理的目标和任务目标包括:成本目标进度目标质量目标项目的投资目标任务包括：安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行。三．供货方项目管理的目标和任务目标包括：1、成本目标2、进度目标3、质量目标任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行。四．建设工程项目管理的背景和发展趋势1、建设工程项目管理的国内背景（5）为加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部和建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》（6）2003年建设部发出《关于建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（10）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》2、建设工程项目管理的国外背景（5）建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作3、建设工程项目管理的发展趋势（1）.传统的项目管理第一代、第二代指的是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更管理。（2）.决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。（3）应用信息技术包括项目管理信息系统、项目信息门户。1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方项目