1/86第一讲1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。•“项目决策”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。www.jgstudy.com项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）建工教育在线4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标应符合的要求：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。二.施工方项目管理的任务•施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）•施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段和动用前准备阶段以及保修期。•施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义2/86C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【答案】B74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括()。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理www.jgstudy.com【答案】BCDEP5第二讲建工教育在线1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方项目管理的目标目标包括：•工程建设的安全管理目标•项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标.•建设项目工程总承包方的进度目标•建设项目工程总承包方的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二.建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制。1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务3/86•目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（三大目标的解释）•业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程•安全管理是项目管理最重要的任务二.设计方项目管理的目标和任务•设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。•设计方项目管理的任务（