PAGEPAGE3信息汇总分析制度信息汇总分析制度为落实岗位平安生产责任制，标准调度信息的汇总和分析工作，根据?煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法〔试行〕?调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。〔二〕值班调度员核对各班组的作业方案、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班方案落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。〔三〕班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、平安上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。〔四〕根据调度信息，总结下班生产方案和平安中应注意的事项。〔五〕个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产平安情况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产平安情况。领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。〔六〕作业方案的完成情况、日常发生的平安事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。〔七〕认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。〔八〕按时总结生产指标完成情况及存在的问题，提供应相关领导和部门，便于决策。〔九〕按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。〔十〕发生平安生产事故，值班人员必须及时组织有关部门进行分析，初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到事故分析，并及时汇报分管领导。内容总结〔1〕信息汇总分析制度信息汇总分析制度为落实岗位平安生产责任制，标准调度信息的汇总和分析工作，根据?煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法〔试行〕?调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度〔2〕〔二〕值班调度员核对各班组的作业方案、任务，统计好各班组出勤人数〔3〕重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理〔4〕编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产平安情况