本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页物流公司仓库物资管理办法物流公司仓库物资管理办法第一条加强仓库管理做好物资的收发和保管工作做到保质保量及时成套地完成物资的收发任务保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户保量就是按合同规定的数量及时缩短验收和配发时间做到快收快发按照物资的供应计划及时地把物资发放到需求单位第二条做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点做好五无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠做好六防防潮防冻防压防腐防火防盗第三条保证物资管理的安全严防贪污盗窃严防一切事故发生严禁无关人员进入仓库不准在仓库内吸烟烧电第四条物资进仓须有严格验收手续对物资的数量规格质量名称等做到准确无误同时做好进仓的登记手续第五条物资出库发放必须严格执行发料规定须有领料凭证并且手续完备齐全否则仓库管理人员有权拒发材料第六条开展技术革新不断改善仓库的物资管理工作做到科学管理仓库提高工作效率使物资尽快地投入生产充分发挥物资的作用。篇2：第二医院财产物资管理制度范文第二医院财产物资管理制度范文1.凡医院所需的各种财产物资(除药品和图书外)，均由物资部门统一负责采购、调入、供应、管理、维修。要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用。2.物资部门负责管理的财产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。有关人员要经常深入科室，了解需要，指导、协助有关人员管好、用好物资。3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送物资采购部门，经院领导审批后列入采购计划进行购买，按计划供应，由配送中心实行送货上门。属于交回物资要交旧领新。4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。物资部门对报废物资要妥善管理。医院的财产物资，任何人不得私自取回。重大财产物资的报损、报废，及财产物资变价、转让或无价调拨，须根据具体情况，经科室评议，由物资部门审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。报损、报废复价残值应上缴医院财务部门。5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。篇3：三标体系文件：物资管理程序集团三标体系文件物资管理程序，20**年9月**日生效0目的对物资采购过程、进货检验和试验过程、采购/顾客提供产品、易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的标识、搬运、贮存和发放过程实施控制，确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业安全健康管理的要求。1适用范围适用于集团公司工程项目所需主要物资的控制和管理。2术语和定义2.1本程序中的术语采用GB/T190002000标准、GB/T240011996标准、GB/T280012021标准中的术语。2.2项目部:包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。2.3采供部门:指集团公司在某工程上实施采购职能的单位或部门。3职责3.1设物部3.1.1负责拟制并督导本程序文件的执行;3.1.2负责定期整理公布合格供方名录;3.1.3对集团公司工程项目物资的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督检查;3.2项目部3.2.1贯彻执行集团公司制定的各项物资管理规定;3.2.2负责制定本项目的《物资管理实施规则》;3.2.3组织本工程项目所需主要物资的招标采购活动;3.2.4负责甲方供应物资申请计划的审核、自采主要物资采购计划的审批及工程完工后的材料结算和价差清算;3.2.5组织对本项目物资质量、环境、职业健康安全等管理工作实施监督、检查;3.2.6负责协调、处理本项目经理部的供需关系.3.3采供部门3.3.1负责实施集团公司工程项目的主要物资采购供应并对采购物资的质量负责;3.3.2参与项目经理部组织的招标采购;负责签订工矿产品购销合同，与用料单位签订内部物资供应合同;定期公布顾客提供物资和招标采购物资清单;3.3.3编写、整理合格供方评价资料，编制合格供方名录报项目部审批;定期对合格供方进行质量跟踪和复评;3.3.4编制顾客提供物资的申请计划和自购物资的采购计划，报项目部审批，并组织实施采购。3.3.5在特殊情况下，其物资采购职责经项目经理部审批后可书面委托有关单位采供部门组织采购;3.3.6负责所有采购及顾客提供物资的验收、进货检验和试验、搬运、贮存和发放工作;3.6.7负责物资采购、运输、保管过程中环境和职业健康安全管理工作。3.3.8配合项目经理部做好甲方供应物资的结算及价差清算工作。4工作程序4.1物资采购物资采购依据集团公司《物资供应办法》、《物资招标采购办法》实行法人采购、公开招标、采管分离、多方监督的采购原则和集中供应、分层管理的供应管理方式。4.1.1物资