PAGEPAGE6水利施工企业的经济管理模式企业的每一个环节的管理,都是一个不断超越和不断完善的过程。水利施工企业的经济管理是一门科学的系统工程,它包含着质量、资金和经营等多方面的内容。只有加强水利施工企业的经济管理,才能实现水利施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。一、水利施工企业经济管理的特点水利施工企业经济管理是一个十分复杂的系统管理。只有找出水利工程施工经济管理的特点,然后根据特点在实践中加强管理,才能把水利工程施工企业经济管理工作落到实处。首先,水利施工企业经济管理最突出的特点就是涉及面广。它包含生产、质量、成本、安全、资金、经营等诸多方面的管理。其次,其涉及的学科也广。这就使得其管理人员要具有扎实的经济管理理论知识以及职业素质等。同时,还要深刻懂得水利相关部门的法律、法规。另外,水利施工企业经济管理中的不确定因素较多。如果管理不善,严重的甚至会导致水利工程失败。另外,由于施工单位的经营管理粗放,可能会导致管理失控,使得经济效益低下。同时,各水利施工企业经济管理的表现形式不一样,也会给施工管理工作带来一定的难度。二、提出水利施工企业经济管理的策略要加强水利施工企业的经济管理,就必须对其施工的质量、成本、资金、安全等管理进行强化和完善。(一)落实资金管理工作要落实好资金管理工作,就必须建立切实可行的资金管理体系,来确保水利施工企业的经济效益。具体实施策略有:1、建立资金管理帐户。建立资金管理账户,主要是为了更好的实行资金统筹管理。企业应当依据没有现金流量的利润不是利润的原则来进行应收账款管理,始终把资金回笼放在首位。事实上,企业产生应收账款的主要目的是为了增强其竞争力,管理的目标就是追求利润。2、转化应收账款形式。转化应收账款形式,主要是为了减少企业的坏账损失。具体实施方法是,先将应收账款改为应收票据。因为应收票据具有很强的追索权,而且到期前可以转让或贴现,所以在一定程度上能降低坏账损失。然后,企业可以通过抵押或让售业务将应收账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保,从金融机构先取得货款,收到欠款后再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。在实际工作中,水利施工企业要对应收账款实行事前、事中以及事后的全过程控制,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润最大化。（二）加强成本控制工作成本管理问题一直是施工企业经济管理中比较敏感的问题。目前,成本控制上主要存在的问题有:成本管理制度约束不到位;投标环节水利工程竞争日益激烈,投标报价风险加剧,投标费用难以控制。而且,项目成本核算基础工作较薄弱。因此,必须加强成本控制。具体的实施策略有:1、认真分析成本差异。水利工程在追求质量高的同时,也要追求价廉。换而言之,就是要花最少的投入来获得最大的回报。在控制成本的同时,还要对经营环境变化进行预测。由于目标成本和实际成本之间存在一定程度的差异,所以应当认真分析这种差异,然后针对差异采取有效措施,使得成本控制更加科学化。2、加强成本信息的采集和分析工作。要想在竞争激烈的水利工程市场上站稳脚步,就必须加强水利工程成本信息的采集和分析工作。首先,应当及时地洞察市场的变化,在施工中管理者要不断地采集施工过程中材料单价的变化,人工费的涨跌、机械作业的损耗等有关工程成本费用的信息。然后,再根据市场的变化情况及时调整成本预算,便于主管部门对成本控制体系的运行情况是否有效以及债、权、利落实情况进行评价,进而督促其提高工作效率。同时,在工程结束后,还要及时的归集整理成本费用信息,分析工程盈利和亏损的原因,为以后进行工程投标和制定预算成本提供准确的资料依据。（三）加强质量管理工作质量问题一直是水利工程存在的本质性问题。水利施工企业质量管理主要存在的问题有:水利施工企业的内部管理不健全,施工结束后验收把关也不严。甚至有些水利工程违反法定建设程序,根本没有办理相应手续就盲目开工建设,导致留下了许多质量隐患。水利工程施工的质量管理问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可忽视。具体的实施策略有:1、加强施工组织计划和技术规程。水利施工中一定要加强组织计划和技术规程,并严格按照施工技术规程来执行。同时,在建设、监理以及设计各方面上,要把国家的有关施工规范和本工程特点以及施工单位的实际情况等因素相结合,然后制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。总之,施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。2、建立施工质检组织。要提高质量管理水平,应当成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织,并由企业负总责。同时,在施工中要对工程分阶段且按程序进行检查验收。施工单位的专职质检人员,不仅要负责施工自检以及施工文件的填写和编制,还要及时向质检组织汇报质检情况。而质检组织也要本着