*******湖公园夜景照明工程施工组织设计**********科技发展无量公司2010年9月1日目录一、编制根据及目的（一）编制根据（二）编制目的二、工程概况三、施工管理目标（一）质量控制管理目标（二）工期控制管理目标（三）安全消费（四）文明控制管理目标四、工程施工全体规划五、施工组织管理技术措施（一）项目组织机构（二）管理技术措施六、施工方案七、施工进度计划及工期保证措施（一）施工进度计划（二）保证工期措施八、施工质量保证措施（一）质量管理机构（二）质量管理制度（三）施工履行的标准、规范要求（四）加强工序质量控制和自检、自控九、文明施工和安全消费措施（一）保证体系（二）文明施工与环保措施（三）文明施工检查一、编制根据及目的（一）编制根据工程地理地位情况设计材料甲方要求工程全体进度要求《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）《建设工程安全消费管理条例》（国务院令393号）《建设工程项目管理规范》（GB/T50236--2001）《建筑工程施工质量验收一致标准》（GB50300--2001）《建筑装璜装修工程质量验收规范》（GB50300--2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械运用安全技术规程》（JGJ33--2001）国家及省、市和当地现行的有关施工现场管理的基本标准和条例（二）编制目的本施工组织设计是对南昌县澄碧湖公园夜景照明工程有施工组织、施工管理、劳动装备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明施工措施等方面作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节一直处于受控形状，达到高质量、高标准、高程度，工程理更加合理有效。二、工程概况工程地点：*********公园。工程规模：灯光凉亭6座，庭院灯、景观灯、灯光小品等666盏（座），水际线3899米，桥体亮化20座，管理房、廊亭亮化等。工程工期：2010年10月30日前竣工。三、施工管理目标（一）质量控制管理目标:确保工程质量达到合格标准。（二）工期控制管理目标：确保在36日历天内完成。（三）安全消费：1.车间控制妨碍和人身轻伤，不发生人身重伤和装备变乱；2.班组控制异常和得逞，不发生妨碍和轻伤。产控制管理目标（四）文明控制管理目标严厉按国家、省、市、地方有关规定文明施工。四、工程施工全体规划对于工程我们予于高度注重，组织技术精湛、管理周密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工等方面的管理。1、灯具加工：本公司车间做金属结构加工的次要场所。为了充分利用车间装备齐全，吊装方便等工作条件好的优势，能在车间处理的尽可能在车间加工制造。大构件不便于运输的，在车间分体加工，然后到现场组装。2、基础：1）经现场勘察，部分灯具的基础可以利用，不能利用的，重新浇筑基础。2）利用原有基础的有南苑广场入口6盏多头景观灯、网孔柱灯、花盆灯、原有庭灯基础经处理后可以利用，其它均重新浇筑。其中南苑广场大柱灯，地上混凝土台拆除，地下基础挖出，原地重浇基础。3）利用原有基础的，地脚螺栓锈蚀严重，用角磨机切除，然后重做一个地脚板与原有地脚螺栓焊接，在地脚板上重新焊接地脚螺栓。3、现场安装：运用吨吊车吊装和人工搬运安装相结合。4、现场布置：根据现场情况，选择便于车辆通行，能够临时堆放成品或半成品的工作场所作为现场临时工作区。5、施工人员生活区：租用永世性住房做施工人员临时生活区。五、施工组织管理技术措施对于该工程我们给于高度注重，组织技术精湛、管理周密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工管理等方面的管理。（一）项目组织机构在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。目部组织机构:项目部组织机构网络图见下图：2、管理人员配置项目经理***，技术负责人***，施工员兼技术员***，质检员***，材料员****，安全员****，预算员兼材料员****。3、施工队伍配置：施工队伍分成三个组。1）灯具加工组：约40人，在公司消费车间，加工灯具，并负责景观灯、凉亭的现场安装工作。2）基础施工及庭院灯安装组：负责基础浇筑、电缆敷设、电缆检查、**盏单臂灯和***盏双臂庭院灯安装；3）水际线等灯安装组：负责水际线、管理房亮化、门廊亮化、廊亭亮化、亲程度台亮化、五座桥亮化灯具的安装；3、次要本能机能岗位职责项目经理岗位职责确贯彻国家各项政策和法令，履行国家和上级制定的规范和规定。贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。掌管