编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页中国大陆手机制造业环境分析小组成员胡红芝张坤姜琳雷登平张鑫陈啸目录：手机制造业的行业定位及分析方法（一）、手机制造业的行业定位（二）、分析方法二、对手机行业的PEST分析社会政治、法律分析经济因素社会因素技术因素三、中国手机行业竞争态势分析(一)、供应商(二)、目标顾客(三)、潜在进入者(四)、替代品(五)、同行业竞争者产业内部结构——战略集团分析（一）、影响战略集团划分的变量考察（二）战略集团图（三）战略集团间竞争分析五、分析结论六、参考文献手机制造业的行业定位及分析方法（一）、手机制造业的行业定位1、手机的定义：手机英文是telephone和cellphone，简单的说就是没有电线连接，可随身携带的电话。手机是移动通信设备中的一种非常大众化的产品。中国的手机制造业：指那些在中国大陆境内拥有自己的手机品牌或那些经过授权生产并销售某些品牌的手机制造厂商。2、手机制造业定义中容易混淆的几个问题1）手机和其他移动通信设备的区别同手机易混淆的移动通信设备描述同手机的区别灵通电话有电信和网通公司推出的城市内的无线通信设备只能在该城市内使用，外形同手机类似。无线固定电话（俗称无线通）移动和联通等移动通信服务商为了同电信和网通等固话服务商竞争所推出的一种外形类似固话但无线的电话。移动范围较小，移动性较低，外形决定不宜携带。2）手机制造业定义中易混淆的问题我们所做研究中所定义的手机制造业是指的这样一些企业：首先，必须要拥有自己的手机品牌，这可以是自己拥有，也可以是经过其他公司授权使用的；其次，手机可以由自己生产，也可以由其他企业代为生产，但生产地和销售地都必须在中国大陆；再有，我们所研究的手机制造业中不包括代其他企业生产手机的厂商，以及不包括在大陆销售而在大陆外生产的手机。（二）、分析方法上图表示的一个企业所处的外部环境，而本篇论文所研究的是中国大陆手机制造业的外部环境，也就上图中的中间层的环境分析。根据以上分析内容，我们分两个方面对行业环境进行分析。第一就是运用PEST模型对行业的外部环境进行分析，从政治、经济、技术、社会等四个方面分析各项因素对大陆手机制造业的影响。（详见第二部分）第二就是构建一个五力模型，分析行业的竞争态势，从现有竞争者、供应商、消费者、潜在竞争者、替代品等五个方面分析行业环境。（详见第三部分）第三就是构建一个战略集团模型，通过对个战略集团的定位，得到中国大陆手机制造行业的产业机构，分析各战略集团之间的影响关系。（详见第四部分）对手机行业的PEST分析(一)社会政治、法律分析1、国内严打黑手机，整顿手机市场环境，为手机行业发展提供有利环境据调查报告显示，2007年上半年“黑手机”的销量就已经达到2343万部，约占国内市场25％左右，而同期国产手机的销量则只占整个国内市场的30％左右。也就是说，“黑手机”在中国市场上已经几乎可以和国产手机平起平坐。由于普遍存在偷税漏税和偷工减料的现象，“黑手机”的价格普遍低于正规渠道的国产手机。不少具备几乎所有时尚的功能并抄袭热门手机外观的“黑手机”售价都不到千元，这使得“黑手机”对于不少消费者具备很强的吸引力。尽管如此，“黑手机”的利润依然十分惊人，有的甚至高达200％以上。关于手机上网、短信息等方面的法律、法规正在完善。2、加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。同时进口手机将进一步冲击国产手机市场。（二）、经济因素1、手机渠道竞争的激烈。目前中国持有牌照的手机企业已经多达80余家，许多家电厂商、学习机生产厂商、手机经销商、DVD制造企业甚至电子元器件生产厂商都进入了手机生产行业。但是真正有实力、有销量保证的渠道商却十分有限。这使得众多的手机品牌拼命争夺少数优质的渠道，渠道商也因此变得日渐强势。在这种情况下，手机厂商想要进入优质渠道，只能不断让出利润，给渠道商提供更好的价格以及丰厚的返点、价保、补贴，而这也成了吞噬国内手机厂商利润的黑洞2、经济持续稳定发展，人们可支配收入增多。（三）、社会因素1、根据马斯洛需求层次理论，人们的需求主要包含以下五个层面：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。只有前一个需求得到满足后，人们才