第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页2022人力资源配置的原则人力资源配置的原则人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的很多专家学者以及胜利人士、出名企业所重视。现在的很多企业就特别重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在详细的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置中的道德原则1.公正的道德原则公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。公正是人力资源配置中必需遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正。就是在人员的聘用上要公道和同等，对全部的应聘者应当一视同仁，必需确保具有相同的资格条件的人具有均等的参加竞争的机会，保证任人唯贤，而不任人唯亲。二是过程公正。它包括竞争规则的公正和实施规则的公正，而实施过程的公正与否是实行聘请制，它是过程公允的.重要保下，没有确保公正目标实现的途径和手段，其公正性值得怀疑。三是结果公正。人力资源开发的目标是选拔出适合职位要求的员工或领导，只有结果是公正的，其制度才是公正的，其人力资源配置也才是最合理的。2.先公后私的道德原则先公后私，要求在处理个人、集体和国家之间的利益关系时，要树立先国家、集体，后个人的道德规范，在谋求个人正值利益的同时，努力为集体和国家做贡献。企业可以通过企业文化，培训和提高员工的爱岗敬业精神，加强他们;团队精神;。其要点是以企业的核心价值观、道德观，来优化人力资源配置，在方法上不能仅依靠单方面的;灌输;的;教化;，应当养成员工自己对事物的推断实力，企业应着力培育员工崇高的道德风尚，用以提高人力资源配置的水平。3.敬重员工的道德原则敬重员工的道德原则，就是指管理活动要从人的须要和愿望动身，要依靠人来进行，其目的又是为了人的素养的提高，让人生活得更好。现在企业的发展从根本上来讲是人的问题，只有敬重个体以及个体的价值和贡献，才能充分发挥人的聪慧才智。企业员工作为道德个体，他们有着对华蜜和利益追求的权利，也有对人生自我实现和胜利的须要，更有被人敬重要求。因而，企业要贯彻以人为本的原则，须要充分相识到这本身就是一种道德，是人力资源配置中的重要因素,是企业管理中最具活力的要素，其他要素只有通过对人的整合才能发挥作用。这就须要管理者在管理中融入;人性化;、;伦理化;的原则，以人为本、敬重人才，既考虑到企业的长远利益和发展，又要为员工在企业中的利益和将来做出规划。例如现在很多企业对新进人员设计其在此企业的职业生涯规划，让员工明确自己的发展方向，从而对企业产生亲近感和归属意识，以此来培育员工的主子翁的道德责任感。4.诚信与信任的道德原则市场经济是信用经济，诚信作为一种要素在资源配置中起着重要的作用，同时它是看不见、摸不着的无形资产;它能持续不断地为企业获得效益，诚信的缺失会导致交易成本的提高，使竞争力下降，甚至使企业亏损和破产。诚信是对企业的肃穆要求。而恪尽职守、诚恳守信是对现代企业员工的职业道德的基本要求，个体只有遵守信用和道德，才称得上有了人生的正确价值目标，可以说，形成高尚的道德品质和道德人格至关重要。;用人不疑;、;疑人不用;，在组织或企业内部建立完善的信任制，培育这种互信、协作的企业文化是当务之急。