施工组织设计一、工程简介：项目名称：XXX绿化工程（艺术制造部分）地理地位：XXXXXXXXX计划开工日期：XXXX.XX.XX计划竣工日期：XXXX.XX.XX二、装修工程的质量方针及实行目标本工程施工质量要求达到合格标准。在装修施工过程中，要严厉按照国家颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》、《建筑装璜工程施工质量检验评定标准》建设部颁发的《建设工程质量管理办法》和ISO9001：2000质量管理体系要求施工，施工现场建立全面质量管理制度，各工种各工序严厉履行自检互检制度，达到设计与施工美满结合，完成预期目标。认真履行技术交底制，工程“三检制”，项目经理在工程开工前应针对工程特点、工艺方法、新技术特点，对施工管理人员、质检人员、操作人员进行详细交底，让现场直接施工人员认识到本人工作所应达到的目标和要求。1．材料的选用本工程材料的选用运用自然材料与古代复合材料相结合为特点，技术上以新工艺、高质量、高技术为先导，把外型的特点与独特的工艺相结合，使装璜与适用、装璜与工艺达到一致，表现古代技术美学的特点。2．设计准绳全体设计对于空间地位的处理，真假处理形状的言语表达，结构的连接方式，材料的运用等，都经过了周密的斟酌。首先在外型上力求简洁大方，有创意、有个性、有特点，在思想性、科学性、艺术性上辩证一致。经过外型、颜色肌理、材质和灯光照明综合处理，烘托出总工会独有的特点。三、施工预备施工按次施工进度表施工预备熟习、审查施工图纸和有关的设计材料，认真做好图纸会审工作，并将施工图、拆卸图，提交甲方工程师批准。原始材料的调查分析，施工现场的勘察，熟习工程原结构和现场周围环境。调研市场，掌握优秀建材选择与市场行情及材料样本确认。编制施工方案、图纸与预算。明确现场施工用水、用电子表和临时用房及各方负责范围。建筑材料的预备，对有定货期的材料提早订购。构件制品的加工，建筑安装机具，消费工艺装备的预备。建造临时装备。并预备好材料、工具的堆放场地。安装调试施工机具。确定现场办公室、值班保卫室地位。与公安、行政主管部门、消防部门的联络。施工场地内各协作单位的业务联络。2.施工按次以确保工期为准绳，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响和难以预测的要素，因而，在施工安排上，要立足一切向前赶，即组织工人在允许的工作工夫内连续施工，充分利用无量的工夫。在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。在全体施工按次上，按照以下几个准绳进行：——平面安排上，先房间，后走廊、过道，最初楼梯、出入口；——立面楼层安排上，先上后下；——局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和按次。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最初进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（木工、电工等）的穿插施工中，各工长积极谐和，要作到忙而不乱，有条不紊。各工程施工进度计划保证措施：公司由总经理拜托项目经理，推行“项目承包”施工管理。现场成立项目经理部，各工种施工班组密切配合，集中一致领导各施工班组和谐和各单位关系。对工程进度质量，安全全面负责。从组织上保证全体进度的完成。并要求每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的履行情况：如有成绩，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提早完成。以总计划（见工程进度表）为龙头编制，月，周施工计划，并加强管理，保护计划的严肃性，按期完成施工目标。制定工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。建立每周例会制度，加强各施工班组的关系，解决施工消费中的成绩。公司根据施工现场需求，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。深化设计、技术预备、材料定货、现场施工，总工期控制在100天内。根据工程进度，做出详细的材料计划及进入现场工夫。厂家订做材料或进口材料需留消费期及运货期。实行工期承包制，建立奖罚制度。各工种要按下达的施工任务总承包工期。对提早工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，并领取下一工序施工班组的赶工费用。按计划对提早完成的施工班组给予必然的经济奖励。在施工过程中，积极运用新材料、新技术、新工艺。达到节资节能。降低工程成本，进步工程质量效果。在确保质量和合理施工按次的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如墙面、吊顶玻璃工程等都要组织大白班作业，以充分选用无量工夫。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。工程施工进度表（见附表）四、工程保障措施工程保障的组织措施为了保证国家环保总局应急指挥中心视频指挥零碎辽宁分零碎建