此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。韦家沟煤矿推动安全文化进基层在煤矿安全文化建设实践中，重庆能源集团韦家沟煤矿从理念引领、硬件建设、行为规范、制度整合四个方面着手，推动安全文化进基层、进队班、进家庭，做实安全文化，提升了煤矿安全文化建设整体水平。理念引领是先导韦家沟煤矿通过“自上而下的引导推动和自下而上的实践探索”，对职工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，最终形成了由安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范理念、安全协作理念、安全操作理念构成的安全理念系统。为将企业安全理念倡导与渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与职工的所想所盼产生共鸣。该矿在抓安全理念引领过程中，强化了用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握；广泛利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播，借助有效的班组安全文化活动载体，动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”的价值观内化于职工心灵深处。该矿近年来，发动员工从工作实践出发，总结提炼具有煤矿特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使企业理念在每一个工作岗位得到较好的宣传贯彻。硬件投入是基础硬件建设是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。安全工作的物化形态，主要表现为生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等，它是安全文化建设的物质基础，也是企业安全文化建设的必然要求。韦家沟煤矿坚持以人为本的安全发展观，每年投入巨资进行安全隐患排查整改，深入开展了一通三防、机电运输、防治水、地面防火防爆、危险化学品等多个专业的安全专项整治。对每一项整治工程，都明确专人负责，倒排工期，使一大批不符合现行安全法律法规的问题得到了彻底解决，对各煤矿安全监测设备全部加装了故障闭锁功能；全部更换了新型矿灯；解决采区变电硐室无独立通风系统问题12处，采区没有专用回风巷问题5处；更换非煤安标志设备100多台套等措施，通过事故隐患排查和可靠的资金投入，为安全文化建设夯实了可靠的硬件基础和良好的物化环境。行为规范是前提职工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，并通过科学规范的养成训练，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。塑造职工的行为举止，必须扭转职工在特殊环境中形成的粗拉、凑合、马虎、应付的行为习惯，使员工在煤炭开采中始终渗透着良好的心理、作风和行为。在实践中，韦家沟煤矿总结运用了五种行为养成训练方法，收到了较好的效果。一是系统培训。即采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是模拟演练。即利用多媒体课件和3.15安全确认和手指口述教学片和图解示例的形式，分工种制作工序化操作流程演示片，对每个工种每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示，进行强化记忆，推进员工规范操作行为的养成。三是示范引领。主要是选拔优秀的现场班组长、工人技师作为“教练员”，对本班组员工进行训练。同时采取现场观摩的形式，组织员工对管理规范、操作规范落实较好的区域和岗位进行现场参观学习，并对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示。四是行为纠偏。即以规范标准为参照，以员工自查与互查、单位自查等形式，查纠明显违章违纪行为、不规范操作行为和管理行为，制定纠偏措施对查出的问题进行整改。五是竞技比武。即按照各工种工序化标准的要求，分层次组织开展行为规范竞技比武，选树和表彰行为规范状元和规范标兵，以激励全体员工积极参与行为养成。通过系统的行为养成训练，员工规范操作的意识明显得到增强，现场管理秩序得到优化，推动了生产经营工作。制度整合是重点制度整合决定着建设安全文化的成败，韦家沟煤矿大力推广应用了安全文化教育的“3N管理模式”，有力地促进了煤矿安全文化建设制度化，建起了安全文化教育长效机制。提出实施了大众传媒的宣传引导，典型案例的反思教育，安全为天的文化熏陶，寓教于乐的活动氛围，见微知著的心理调适，以情感人的亲情管理，警钟长鸣的安全警示等模式，严格按照安全文化教育目标管理责任制和量化考核细则，对各单位安全文化建设情况进行考核。多年来，总结形成了一整套“精细管理、双向控制”的“3.15安全工作法”。对井下生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处（简称“4E”）制定员工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，实施精细、准确、严格、规范的管理，实现了全过程、全要素管理，为建设企业安全文化搭建