麦当劳独特的特许经营模式目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc279101048"一、麦当劳公司简介PAGEREF_Toc279101048\h4HYPERLINK\l"_Toc279101049"二、麦当劳独特的特许经营模式-“以快餐吆喝，以地产盈利”PAGEREF_Toc279101049\h5HYPERLINK\l"_Toc279101050"（一）麦当劳独特的特许经营模式-“以快餐吆喝，以地产盈利”PAGEREF_Toc279101050\h5HYPERLINK\l"_Toc279101051"1、独特模式的形成和发展PAGEREF_Toc279101051\h5HYPERLINK\l"_Toc279101052"2、麦当劳的盈利模式PAGEREF_Toc279101052\h7HYPERLINK\l"_Toc279101053"（二）麦当劳特许经营模式的特别之处PAGEREF_Toc279101053\h8HYPERLINK\l"_Toc279101054"1、依靠房地产盈利PAGEREF_Toc279101054\h8HYPERLINK\l"_Toc279101055"2、强制性、标准化、合作化的特许经营PAGEREF_Toc279101055\h8HYPERLINK\l"_Toc279101056"（三）特许加盟和连锁经营的管理PAGEREF_Toc279101056\h8HYPERLINK\l"_Toc279101057"1、严格挑选加盟商PAGEREF_Toc279101057\h8HYPERLINK\l"_Toc279101058"2、统一加盟条件PAGEREF_Toc279101058\h8HYPERLINK\l"_Toc279101059"3、明确的经营理念与规范化管理PAGEREF_Toc279101059\h9HYPERLINK\l"_Toc279101060"4、严格的检查监督制度PAGEREF_Toc279101060\h9HYPERLINK\l"_Toc279101061"5、完备的培训体系PAGEREF_Toc279101061\h9HYPERLINK\l"_Toc279101062"6、联合广告基金制度PAGEREF_Toc279101062\h10HYPERLINK\l"_Toc279101063"7、统一产品质量PAGEREF_Toc279101063\h10HYPERLINK\l"_Toc279101064"8、统一服务规范PAGEREF_Toc279101064\h10HYPERLINK\l"_Toc279101065"9、统一作业程序PAGEREF_Toc279101065\h10HYPERLINK\l"_Toc279101066"10、相互制约、共荣共存的合作关系PAGEREF_Toc279101066\h11HYPERLINK\l"_Toc279101067"三、麦当劳在中国的经营模式PAGEREF_Toc279101067\h11HYPERLINK\l"_Toc279101068"（一）麦当劳在中国的经营模式PAGEREF_Toc279101068\h11HYPERLINK\l"_Toc279101069"1、以租赁店铺为主PAGEREF_Toc279101069\h11HYPERLINK\l"_Toc279101070"2、加盟业务处于小规模试点阶段PAGEREF_Toc279101070\h12HYPERLINK\l"_Toc279101071"3、加盟店由直营店改造而成PAGEREF_Toc279101071\h12HYPERLINK\l"_Toc279101072"（二）运用现有经营模式的原因PAGEREF_Toc279101072\h12HYPERLINK\l"_Toc279101073"1、中国市场不成熟、不规范PAGEREF_Toc279101073\h12HYPERLINK\l"_Toc279101074"2、缺乏足够数量的快餐经营管理人才PAGEREF_Toc279101074\h12HYPERLINK\l"_Toc279101075"（三）麦当劳在中国将开放特