第七章物流成本的日常控制引例:斯美特物流成本的控制引导性分析一、物流成本日常控制的原则物流成本日常控制的注意事项二、物流成本日常控制的内容企业物流成本日常控制的贯彻三、以物流功能为对象的物流成本控制1、运输成本的控制运输业务流程运输成本控制措施减少运输环节，节约运输成本合理选择运输工具运输网络的设计方法定制运输2、仓储成本的控制2、仓储成本的控制仓储成本控制企业物流节点布局设置物流节点布局设置定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。来源：帕累托定律：“关键的少数和次要的多数”库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。要点：从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。3、配送成本的控制配送的一般流程配送中心服务半径：当日到达配送中心的选址配送作业的优化——JIT流程/物流标准化车辆的合理配载配送路线的选择4、包装成本的控制——包装合理化三、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制1、投资阶段的物流成本控制2、产品设计阶段的物流成本控制3、供应物流阶段的成本控制4、生产物流过程的成本控制5、销售物流阶段的成本控制销售物流阶段的成本控制措施四、物流成本的全程控制观念重点章节