目录TOC\o"1-3"第一章总体概述PAGEREF_Toc207189133\h3第二章施工总平面布置设计PAGEREF_Toc207189134\h18第三章施工技术方案和施工质量的检测方法PAGEREF_Toc207189135\h25第四章人员和机械调配计划PAGEREF_Toc207189136\h110第五章确保工程质量的主要技术组织措施PAGEREF_Toc207189137\h124第六章确保工期的主要技术及组织措施PAGEREF_Toc207189138\h138第七章确保安全文明施工的技术及组织措施PAGEREF_Toc207189139\h143第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施PAGEREF_Toc207189140\h153第九章施工总进度计划或工期网络图PAGEREF_Toc207189141\h155第十章项目经理部人员构成及组织机构图PAGEREF_Toc207189142\h165第十一章工程管理、协调、配合PAGEREF_Toc207189143\h168第十二章环保措施PAGEREF_Toc207189144\h171第十三章工程文件数据管理PAGEREF_Toc207189145\h174第十四章工程验收PAGEREF_Toc207189146\h176第十五章保修服务PAGEREF_Toc207189147\h177第十六章附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图PAGEREF_Toc207189148\h178总体概述广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想一、工程概况本工程位于广东省深圳市**区**街道80区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。1、建设单位：深圳**商业有限公司。2、工程名称：**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。3、施工工期：一阶段施工期90天（从2006年5月10日至2006年8月10日）4、质量：达到合格标准5、施工范围：发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采