制造行业成本控制——以海尔集团为例摘要成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是政府重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。在当今的经济社会中，本着优胜劣汰的原则，市场竞争异常激烈。而很多制造企业因为缺乏竞争，无法很好的控制企业的运营成本，导致资金周转不过来，企业因此破产。当然这也是很多企业经营失败的根本原因。如何很好的控制企业经营成本成为一个企业发展获利的重要因素。而真正能够将企业运营成本控制得非常好，在这个激烈的市场竞争中，尤其重要。企业如何才能将成本降到最低，同时又能提升产品质量，是企业在竞争中有效利用成本控制的成果。充分全面的利用自己手中已掌握的企业成本，并能优化经营成本的过程，是利用市场激烈竞争中的所有资料，进行分析、优化运营成本的构成。这是一个企业对企业所属的所有财务的重要一环，是所有成员、全面流程的成本控制。本篇文章就是根据实际案例对制造企业的成本控制进行分析，提出控制成本的有效方法，同时根据对制造企业在运营时利用细节化成本控制策略前后进行对比研究，探讨出制造企业成本控制的有效方法。随着改革开放大潮的逐步迈进，我国制造行业异军突起，在全球范围内也占有了自身的一席之地。那么制造企业如何获得利润的最大化成为目前竞争的首要问题。越来越多的企业开始从成本上对企业进行内部改革。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而现在成本控制的方法也在随着改革开放之后经济的变化而变化，从而更好的适应当前我过制造行业的变化。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为制造行业进行成本控制提出宝贵的意见。我国制造行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销售方式，促进产品的销售，赚取更多的利润，但是从源头上来说还是要从节约成本做起从而获取更多的利润。制造行业的发展带动了我国经济的蓬勃发展，然而企业的发展需要成本的控制，企业成本的控制需要采取多种行之有效的办法，并且结合当前的发展现状去进行改进和完善，自主研发整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持。提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约。海尔集团通过控制产品的生产成本加上在人力资源上的有效控制，大大的节约了自身的成本，从而为企业进一步发展奠定了坚实的基础。关键词:制造行业；成本控制；海尔集团ABSTRACTABSTRACTCostcontrol(ControlCost)processistheuseoftheprincipleofsystemengineeringtotheenterpriseintheproductionandmanagementprocessofthevariouswastecalculation,regulationandsupervisionprocess,butalsoaweaklink,mininginternalpotential,tofindallthepossiblewaytoreducethecostoftheprocess.Atthesametime,thegovernment'sfocusoncorporatefinanceandtaxationdifficult.Intheimplementationofmodernenterprisesystem,toenhancetheeconomicbenefitsofenterprises,reduceproductcostsisanimportantlink.Toreduceproductcosts,averyimportantwayistocarryoutcostcontrol.Costcontrolistheuseofaccountinginformationprovidedbythevariousinformation,calculatetheactualorexpectedtoleavethetargetdifference,findoutthereasons,andmeasurestoreducetheactualcostoftheprocess.Intoday'seconomicandsocial,thespi