9030工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1通常要求1.2进度控制目标1.3项目施工进度计划1.4项目进度控制内容1.5进度控制方法1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1通常要求2.2质量管理程序和内容2.3质量计划2.4质量控制2.5质量检验和改善第三章项目安全管理3.1通常要求3.2安全确保计划3.3安全确保计划实施3.4安全检验3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1通常要求4.2成本管理内容和程序4.3成本计划4.4成本控制4.5成本核实4.6成本考评第五章项目环境管理5.1通常要求5.2环境管理5.3文明施工5.4规范场容5.5消防保安5.6卫生防疫及其它事项第六章项目采购管理6.1通常要求6.2项目采购程序6.3项目采购计划6.4项目采购控制第七章项目协议管理7.1般要求7.2协议管理程序7.3协议审评7.4协议签署和制订实施计划7.5协议实施控制7.6协议终止和后评价第八章项目资源管理通常要求资源管理内容和程序资源管理计划资源管理控制资源管理考评项目信息管理通常要求信息计划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理项目风险管理10.1通常要求10.2项目风险识别10.3项目风险评定10.4项目风险响应10.5项目实施中风险控制项目沟通和协调11.1通常要求11.2沟通程序和内容11.3沟通管理计划11.4沟通实施和反馈项目结束阶段管理12.1通常要求12.2项目完工扫尾12.3项目完工验收12.4项目完工结算12.5项目完工决算12.6项目回访保修12.7项目考评评价第一章项目进度管理我们进行进度控制目标，是要根据承包协议要求进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理工作中，进度控制内容和职责应该包含以下多个部分：制订进度计划。施工项目实施阶段进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中衔接和配合、安排劳动力和多种施工物资材料供应时间，确定各分部、分项工程目计划要求进行。在必需时，为确保在协议工期内完工，必需对进度计划进行必需调整和补充。施工进度检验和进度计划实施是融汇在一起。施工进度计划检验是计划实施情况反馈和信息起源，是调整和分析施工进度依据，是进度控制最关键步骤。进度计划检验关键是经过把实际进度和进度计划进行比较，从中找出项目实际实施情况和进度计划偏差，方便立即进行修正和调整。1.1通常要求1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者对立统一关系，提升项目管理综合效益。1.1.2进度管理应以实现项目协议约定项目产品交付日期为目标。1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：1依据项目管理目标责任书中确定进度目标在项目管理实施计划中进行工作结构分解，依据需要编制不一样深度进度计划，提出进度控制方法。2依据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。3依据进度计划落实进度控制责任。4实施进度计划，在实施进度计划过程中，不停检验，统计和搜集实际进度数据。5将实际进度数据和进度计划进行比较，确定进度偏差。6采取方法纠正偏差或调整进度计划，确保实际进度按计划进行。7当采取纠正偏差方法或调整进度计划不能确保进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后进度计划报相关单位审批，然后按上述程序实施新进度计划。8根据项目管理目标责任书要求，定时提出进度管理汇报，报企业进度管理部门。1.2进度控制目标1.2.1项目提议书阶段进度控制目标应是在项目提议书报批文件中提出项目总进度提议。1.2.2可行性研究阶段进度控制目标应是在可行性研究汇报中提出项目总进度控制方案。1.2.3设计阶段进度控制目标应是提供设计文件日期并估计施工进度。1.2.4建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：1征地、拆迁、场地清障和平整进度。2水、电、道路等建设条件准备进度。3材料、设备订货进度4施工招标和签署施工协议进度。5编制和审批施工组织设计进度。6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。1.2.5建设实施阶段进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供里程碑事件日程。1.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：1项目收尾进度2完工验收进度3结算和决算进度4试运转进度5交工进度1.3项目施工进度计划1.3.1项目施工进度计划应包含施工总进度计划和单体工程施工进度计划.1.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:1施工协议。