财务部门职责一、会计核实负责拟订企业会计政策和会计方法具体实施方案。负责企业资产、负债、全部者权益及收入、成本费用、利润会计核实。负责企业财务报表编制。负责企业会计档案管理。二、财务管理组织制订企业相关财务指标计划，并检验、监督计划实施情况。负责拟订企业财务管理制度，经上级审定后监督实施。经企业授权，负责组织全企业财务预算制度拟订。负责编制财务预算，指导企业其它部门编制成本、费用预算，并对预算实施情况进行监控。负责制订各类财务标准，并对标准实施情况进行监控。在企业授权范围内，办理投、融资事务并负责全企业投、融资管理。负责企业固定资产、在建工程及专题基金财务管理。负责企业存货财务管理。负责企业资金管理及调度。负责编写财务分析及经济活动分析汇报，为经营决议提供信息。负责企业财务风险管理（包含资产负债风险、信用风险等）。负责企业成本管理工作，包含成本计划、成本控制、成本核实和成本分析管理工作。负责企业现金管理，包含支付给职员个人现金支出和现金报销。负责企业各项业务收支工作。三、税务管理负责企业税务策略制订，并依法纳税。负责业务范围内外部联络，接收国家法律要求相关部门管理。四、库存信息管理负责组织企业仓库盘点工作。负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。年度目标会计核实每个月8日前提交上月财务报表，财务报表错误率为0。现金管理严格实施现金管理制度财务预算和控制标准分值：30分计分方法：没有年度、月度财务预算，每次扣5分对预算实施过程中出现问题没有立即加以处理，每次扣3分预算实施情况考评公式以下：（预算－实际实施情况）×预算×销售收入完成率×30＋30财务分析标准分值：30分计分方法：每个月最少提供一次财务分析汇报，并以次为依据提出决议提议，未能提供有价值财务分析和决议提议，每次扣5分税务管理不因税务管理处理不妥而给企业造成损失年度关键工作完善财务管理制度（5分）目标时限：3月31日成本管理（10分）目标时限：10月31日完成标准：制订出成本管理体系计划（2分）（1月20日）建立金晖成本管理体系，包含界定成本范围和成本控制范围，分析金晖成本性态、动因和敏感性，确立成本控制主体，明确成本控制目标体系，成本控制目标分解，责任成本管理，及成本控制方案和全方面预算管理对接和实施成本管理基础条件等。（8分）（10月31日）财务人才培养（5分）目标时限：12月31日完成标准：至底，财务部最少培养出1名含有会计师资格财务人员（3分）。至底，财务部最少50%财务人员含有助理会计师资格（2分）。附：财务部考评表关键指标标准分值考评标准和计分措施会计核实10每个月8日前提交上月财务报表，迟1日扣2分财务报表存在错误，扣3－5分现金管理15未能严格实施现金管理制度，每次扣3-5分现金管理有其它欠缺，每次扣1分财务控制20未能根据财务会计制度控制各项费用，每次扣5分财务报表和分析20未能按时编报月度财务报表，扣2分未能提供有价值财务分析，扣2分税务管理5因税务管理处理不妥，给企业造成损失，每1万元扣1分办公费用10（计划费用－实际费用）×10＋10其它工作20关键工作计分方法：∑（各项关键工作分值％×标准分值）关键工作评分标准等级优良中基础合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目标时限内，完全根据计划要求完成目标在目标时限内，基础根据计划要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基础无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：关键工作中，如出现子项目或分阶段目标情况，应对子项目和分阶段目标全部给予对应标准分值。在计划期中，因生产经营活动需要而对关键工作进行调整，应对关键工作标准分值进行对应调整。查看更多岗位说明书相关资料敬请登录：vip.aliqq.com.cn