食材供应应急保障方案1、突发紧急配送事件应急处置方案1.1编制目的及时、准确地组织开展食品供应过程中突发事件的应急工作，合理调配运输资源，最大限度地降低或避免食材配送带来的物料供应不及时造成的停产损失、以及产成品不能及时发运、未能实现1%按时交付的情况，确保实现食材的按时交付b2编制依据根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和公司的食材配送体系，结合公司实际情况，制定本预案，1.3适用范围本预案是我公司应对食材配送突发事件紧急行动方案，适用于预防将要发生食材集中配送突发事件或事件发生后的应急反应‘1.41作原则1）以保证客户利益为根本原则，确保费用降低和交付及时。2）各个部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责.3）整合、调度所有配送资源，充分发挥集中配送的的核心作用。1.5组织指挥体系及职责1）指挥小组组成成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小组应急小组由组长、副组长、成员组成"2）指挥小组主要职责负责指挥、协调和组织公司食材配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积极补救匚作。3）各成员部门职责仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析,落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综合管理部：负责后勤保障工作.供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及供应链的提升.综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等"1.6应急响应1）响应程序指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案，各成员单位按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作°指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。2）应急通讯指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告.3）后期处置（1）结束程序应急响应的终止，由指挥小组根据突发事件的处理情况止成急响应.应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报’指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施&（2）工作评估指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好成急决策能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估，总结经验教训，完善本应急预案,L7奖励与责任对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责任。2、新型冠状病毒、流感等传染性疾病应急预备方案1工作原则统一指挥、快速反应、分级负责、预防为主、及时控制、系统联动、群防群控、依法处理、加强保障、重在建设。2成立领导小组1）成立应急工作组，项目经理任应急工作组组长，后勤主管、财务主管任组员，2）实行24小时值班制，应急小组成员手机24小时升通，保持应急联络畅通。3）实行首问负责制.不推诿，及时处理突发事件（如第一时间紧急上报；拨打120紧急救护；稳定员工情绪等）.3应急物资准备1）设立应急隔离室。将休息室定为隔离用房，添置好有关设备。2）处理突发事件时，应急人员一律做到“三穿戴”：戴罩、戴手套，穿白大褂，3）做好应物资准备工作，包括准备好消毒剂、体温测试仪器、罩、消毒剂、手套、毛巾等，定期进行消毒处理，并作好记录，组员工预防用药等事宜，有疫情时，立即组织好人力、物力，一定要确保预防、现场控制的应急设施和设备的供应工作，4应急处理程序制定1）发现高烧、咳嗽病人，不随意向外制造任何无根据的言论一向公司预防“传染病”工作领导小组成员汇报一立即将病人护送至应急隔离室一拨打1202）紧急救护，送病人到指定医院就诊一立即打电话上报甲方、疾控中心一通知员工家属一对与症状者接触者立即护送至应急处理用房一对有症状者去过的地方进行消毒一在疾控中心的指导下对密切接触者进行医学观察二周一宣传教育、安定人心、稳定秩序。2.5预防预警行动1）在领导小组的统一部署下，各职能小组相互支持，相互配合，狠抓落实2）加强成急反应机制的日常性管理，在实践中不断运用和完善应急处理预案、不断提高应对传染性疾病的指挥和实践能力,3）做好应对人力、物力和财力方面的储备工作，确保新型冠状病毒、流感等传染性疾病预防、现场控制的应急措施、设备和必要的经费。2.6应急预案的启动和响应程序1）发生新型冠状病毒、流感等传染性疾病时，立即报请公司领导小组，启动本预案'2）全面开展处理工作，采取边调查，边处理，边抢救、边核实的应急方法,以快速有效的措施控制事态的发底3）对未发生在本公司内的新型冠状病毒、流感等传染性疾病要及时部署和落实公司预防控制措施，防止新型冠状病毒、流感等传染性疾病发生、4）一