变更管理制度1目的为规范公司变更管理，防止因变更管理失控而引发事故，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，制定本制度。2适用范围变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。本制度适用于公司变更管理。3职责与分工3.1安全部负责本公司的安全检查管理，监督本制度的执行。3.2相关部门公司各部门、车间贯彻执行本制度。4管理内容与要求4.1变更管理要求a）明确变更内容；b）规定实施变更的程序；c）对由于变更可能导致的风险进行评价；d）根据评价结果，制定控制措施；e）将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。4.2变更类型工艺、技术变更，主要包括：a）新建、改建、扩建项目引起的技术变更;b）原料介质变更；c）工艺流程及操作条件的重大变更；d）工艺设备的改进和变更；e）操作规程的变更；f）工艺参数的变更；g）公用工程的水、电、气的变更等。设备设施的变更，主要包括：a）设备设施的更新改造；b）安全设施的变更；c）更换与原设备不同的设备或配件；d）设备材料代用变更；e）临时的电气设备变更等。管理变更，主要包括：a）法律法规和标准的变更；b）人员的变更；c）管理机构的较大变更；d）管理职责的变更；e）安全标准化管理的变更等。4.3变更程序变更申请变更申请一律以书面形式逐级上报，主要内容包括：a）变更理由；b）变更依据；c）变更条件；d）变更时间；e）变更方法与步骤；f）变更部门与责任人。4.3.1.2“变更申请表”应交相关职能部门保存，并落实专人进行管理，以便追溯。变更审批工艺、技术变更主要由各事业部负责，会同相关部门人员形成变更计划书，填写“变更申请表”，报请分管副总和总工审定、批准，重要的报请总经理批准。设备设施的变更主要由设备部负责，会同相关部门人员形成变更计划书，填写“变更申请表”，报请分管副总审定、批准，重要的报请总经理批准。管理变更主要由办公室负责，会同相关部门人员形成变更计划书，填写“变更申请表”，报请行政副总审定、批准，重要的报请总经理批准。4.3.2.4“变更申请表”呈报后，相关主管领导和部门应及时审阅、反馈，并组织相关人员按变更原因和实际需要确定是否进行变更。任何变更事项未经批准，擅自变更的由责任人承担相应责任，直至追究法律责任。变更批准后，实施单位要对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。变更实施变更批准后，由各相关职能主管部门负责实施。超过原批准范围和期限的任何临时性变更，都必须重新进行审查和批准。变更验收变更实施结束后，变更主管部门要对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，并按要求填写“变更验收表”。变更主管部门要及时将变更结果通知相关部门和人员。5相关文件无。6相关记录变更申请表变更验收表