发布令为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。总经理:年月修改状态表变更管理制度1、目的：为了对人员、工作过程、工作程序、技术、设施、管理制度等所作的永久性或暂时性的变更进行有计划的控制管理，确保安全管理体系的有效运行特制定本制度。2、范围：本制度适用于公司安全管理体系范围内的工艺变更、设备设施变更、管理变更和人员变更等安全事项的变更管理。3、职责：3.1安环部负责安全管理体系的变更，是本程序的归管理部门。3.2技术部负责工艺、技术标准的变更。3.3设备组负责机械、设备、设施变更。3.4办公室负责人员变更。4、程序4.1变更类型4.1.1无需进行变更管理的情况：——设备的检修和维护；——更换同一型号的设备和管线；更换同一型号的配件；——清扫容器、管线和其它设备；日常的设备、设施防腐保温处理；修理或重新标定的仪器、仪表；工艺参数在控制指标范围内的调整。4.1.2变更类型（见表1）变更类型审批部门组织实施部门需要沟通部门工艺变更生产装置的新建、改建、扩建；一工艺流程、生产方案的变化；一工艺控制参数的修订；一工艺技术改进引起的变化；一原料、产品及化学药剂性质的变化；一工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；一电力及公用介质的变化。技术部技术部负责组织和管理，相关部门和基层单位配合实施。相关部门机械设备设施变更一设备设施的更新、改造；—设备材料的代用；一更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；一临时增加的电气设备；一新增加的设备、容器或储罐。设备组车间负责组织和管理，相关部门和基层单位配合实施。相关部门管理变更一法律、法规变更；安环部安环部相关部门一管理体系的变更；相关部门一工作程序的变更；办公室办公室相关部门一技术标准的变更；技术部技术部相关部门一管理制度的变更；安环部安环部相关部门一组织机构及人员的变更。办公室办公室相关部门4.2.1在全公司的各项生产经营活动的安全管理过程中，凡与安全管理体系文件规定和原定施工生产安全管理措施的要求不符，已经或将对安全管理产生影响的事项，均应申请办理变更，由职能部门或基层单位的人员提出变更申请。4.2.2办理变更申请时，应填写《变更申请表》，并按规定逐级报批。但施工生产过程中的应急特殊事项变更，可直接越级报批，必要时，可先请示主管同意即可进行变更处置后补办变更登记。4.3变更审批4.3.1变更审批部门和人员在接到《变更申请表》后，应根据变更项目的重要程度、影响范围、投资情况等，结合公司生产经营情况进行分级管理。4.3.1.1一般变更：由主管部门会同基层单位领导和技术人员，对变更项目共同进行必要性、可行性及风险评估的分析，并报上级领导审批。4.3.1.2重大变更：主管领导组织有关部门及外来专家进行可行性研究、安全卫生、环境保护评价，并按程序报批。4.3.2不论变更申请是否批准，变更项目主管部门都将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准的变更应通知相关部门。4.4变更的实施4.4.1各种类型变更的实施部门。4.4.2变更项目实施过程的管理4.4.2.1项目变更主管部门制定“变更项目实施计划”，明确项目内容、责任人员和控制目标。4.4.2.2变更项目所在单位接到变更项目实施计划之后，按《危害识别和风险评估管理》和《环境因素识别和评价管理程序》进行风险评估和环境影响评价，制定实施方案和应急预案，报主管部门审批。4.4.2.3变更项目主管部门和变更项目所在单位应及时将变更项目实施方案和异常情况应急预案以文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责，并对相关人员进行必要的技术技能培训。4.4.2.4变更项目主管部门和变更项目所在单位安排专业人员进行实施过程的现场监督。实施过程如有变更，再按程序办理。4.4.2.5变更项目所在单位安排项目负责人负责项目实施全过程的管理，安全管理人员和班组监护人员，负责实施过程的