***公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现,将公司打造为学习型组织。（）培训工作的开展。I、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则.至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者.由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励.对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。II、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用.八、组织机构领导小组组长：***成员：***领导小组下设办公室主任：***成员：***联系人：****；联系***；邮箱：***附件1：周三总部员工培训顺序表附件2:各部门讲课内容表附件1：周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧（2）生产问题分析与解决（1）翟鸿黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧（2）实战营销一营销策略篇（1）翟鸿郭阳道三大渠道、市场部33月2日大智慧（2）经营理财（2）翟鸿邢峥财务部、审计部、清欠办43月9日大智慧（2）管理新理念提升企业服务力（2）翟鸿韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿生产、质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧（3）市场部讲课翟鸿三大渠道、市场部73月23日大智慧（3）财务部讲课翟鸿财务部、审计部、清欠办83月30日大智慧（3）企管部讲课翟鸿企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧（4）生产问题分析与解决（2）翟鸿黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办104月13日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿郭阳道三大渠道、市场部114月20日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿邢峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧（4）管理新理念提升企业服务力（3）翟鸿韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135月4日大智慧（5）质量管理部讲课翟鸿生产、质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧（5）销售公司讲课翟鸿三大渠道、市场部155月18日大智慧（5）审计部讲课翟鸿财务部、审计部、清欠办165月25日大智慧（5）人力资源部讲课翟鸿企管、计划、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道（1）如何彻底排除现场七大浪费（1）翟鸿蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道（1）营销切割-将对手逼向一侧（1）翟鸿路长全三大渠道、市场部196月15日国学中的管理之道1）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（1）翟鸿李记有财务部、审计部、清欠办206月22日国学中的管理之道1）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（1）翟鸿史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道（2）如何彻底排除现场七大浪费（2）翟鸿蒋维豪生产、质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道（2）营销切割-将对手逼向一侧（2）翟鸿路长全三大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道2）税收策划一企业赚钱的第三种渠道（2）翟鸿李记有财务部、审计部、清欠办247月20日国学中的管理之道（2）企业核心竞争力的培育方法翟鸿史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部与误区分析（2）257月27日国学中的管理之道（3）研发部讲课翟鸿生产、质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道（3）国贸公司讲课翟鸿三大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道（3）清欠办讲课翟鸿财务部、审计部、清欠办288月17日国学中的管理之道（3）计划发展部讲课翟鸿企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道（4）基地部讲课翟鸿生产、质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道（4）营销切割一将对手逼向一侧（4）翟鸿周云三大渠道、市场部319月7日国学中的管理之道（4）税收策划一企业赚钱的第三种渠道（4）翟鸿林有田财务部、审计部、清欠办329月14日国学中的管理之道（4）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（4）翟鸿王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界