万方数据从参与中广核核电项目投标看P3软件应用解决方案与发展前景王一军1相关背景参考文献摘要：P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用程度、效果不尽相同。通过对几个核电项目中业主在进度管理方面对承包商要求的变化进行比较与分析，得出目前既有国际前瞻理念、又符合国内电建承包商工程管理特点的P5应用解决方案，分析了P5项目管理软件在国内电力建设行业中的应用前景。关键词：核电；招标；P5；解决方案；前景1．1核电发展的大背景2006年3月，国务院原则通过了由国家发改委组织编制的袋核电中长期发展规划(2005～2020年)》(以下简称((规划》)，并于2007年10月正式批准，标志着中国核电发展进入了新的阶段。按照((规划》，至1J2020年，中国的核电运行装机容量有望达到4000万kW，并有1800万kW在建项目结转N2020年以后续建。核电占全部电力装机容量的比重从现在的不至1J2％提高至1J4％，核电年发电量也将达到26001LkW-h至=J2800fLkW·h。1．2核电工程与P3工程项目管_理软件核电工程项目由于技术复杂、规模和投资巨大、工期较长，因而工程项目进度计划的控制与管理显得尤为复杂和关键。进度控制是工程管理的主要内容，系统、科学地进行进度的管理和控制，将使业主和承包商实现合同计划工期的共同目标得到充分保证。目前，国内电力工程项目普遍采用国际公认的顶尖项目管理软件P3e／c，进行工程项目的进度管理与资源、费用管理，利用现代化的信息技术管理手段，实现科学管理工程的目的。P3系列软件是美国Primavera公司开发的工程项目管理软件。目前，该系列软件的最新版本已经维方式，在信息化建设上凸显了以下几个特点。(1)实行了真正全过程的信息化管理，从项目的决策立项开始，就将项目部在对于进度、合同、物资、资料文档及沟通等方面的要求纳入了项目管理的范畴，而不是仅仅从施工开始。(2)实行了真正的专业化信息管理，项目过程每一阶段的实施，都由专业的技术管理机构进行审批、把关和管理，在施工阶段设立项目信息管理机构，根据工程的进展科学、全面地进行项目信息管理，为项目决策提供切实可靠的信息渠道，加强了项目部相关领导对于本项目的控制和决策能力。(3)实行了真正的、有效的信息管理和监督，通过对项目各阶段的信息跟踪监督和各种透明化的措施，将项目每一阶段的工作情况牢牢控制在各部门的监督之下，提高了项目部的整体管理水平，加强了业务流程的管控力度。(4)实行了真正的知识管理，重视项目完成后的总结评价，吸取经验教训，使项目不断得到改进，提升了整个项目的对外形象，为以后业主企业同类型项目的信息化建设打下一个坚实的基础。版．北京：电子工业出版社，2005．团面第6卷第10H(东电一公司信息中心，辽宁铁岭12000)项目管理技术2008定1Ogl项目管理协会．项目管理知识体系指南【M】．卢有杰，王勇，译．3收稿日期：2008-08-21PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY1万方数据2中广核几个核电项目招标中对P3软件进度管理应用要求的比较与分析命名为Primavera6，简称P6。根据国内电力建设行业对该软件的习惯称谓，本文仍统称为P3。2．1岭澳核电站二期常规岛和BOP安装工程进度管理2．1．1工程背景根据核电发展目标，考虑核电项目前期工作，技术引进、消化吸收、设备制造自主化和工程建设工期等因素，广东岭澳核电站二期2×108万kW核电项目于2005年12月开工建设，由中广核工程公司负责承建。2005年12月，中广核工程公司对岭澳核电站二期常规岛和BOP安装工程进行招标，笔者所在单位参加了该项目的投标，未中。2．1．2招标文件内容与要求在业主的招标文件中，进度管理部分作为单独的一章出现，具体包含以下内容：(1)业主对相关名词的定义，提供的相关信息。①定义：合同工期，工程一、二、三级进度，计划时间，②承包商的计划中应包括(但不限于)的内容；③图纸与文件的交付日期；④设备和材料的现场交付日期，⑤土建构筑物的预计完工日期；⑥完工日期、关键日期、违约金，⑦标书范围内工程的一、二级进度。(2)业主对承包商的要求。①应提交以下四种计划：总体施工计划、详细施工计划、准备计划及大宗材料采购计划；②进度管理软件须采用P3e／e，③向业主提交编码(如作业分类码、作业代码、资源代码及日历代码等)手册；④在最底层作业上加载资源，实物量、人力等信息，资源代码和类型将由业主统一规划，资源包括人力、材料、机械三大类，⑤承包商除向业主提交三级进度之外，还应根据业主要求提交六个月滚动计划、月计划和周计划，并提交相应的电子文件。2．1．3特点描述与一般火电工程项目中对进度管理的要求相比，业主以单独的一章来对承包商的进度管理进行要求，显示出业主对核电项目进度管理的重视，