一、概述《万达贸易物业治理操纵指引（2012版）》（以下简称“操纵指引”）是依照《万达贸易治理轨制（2012）版》进展编写的，是2012版贸易治理轨制的扩年夜。体例目标是为了对轨制进展细化，以保障轨制履行的准确性、规范性。“操纵指引”是轨制在履行进程中的指引规范，其要紧内容包含了贸易物业治理各个层级的职责、治理架构，各轨制条目在履行进程中的任务项、任务要点、任务内容、规范模版、规范的表格及流程。二、治理职责商管总部贸易物业部担任万达广场工程贸易物业治理各项轨制、规范、规范的树破与完美、构造零碎内的专业培训，并对各地区公司及各地商管公司的各项营业任务进展监视反省跟指点。各地区公司担任依照总部的各项轨制、规范构造地区内的营业任务展开、营业培训，对地区内各商管公司营业任务进展监视、反省指点。各地商管公司担任构造各项具体营业任务的展开、达标跟继续改良，构造一线员工培训晋升，在营业上承受地区公司义务部分、商管总部贸易物业部的监视指点。三、治理构造架构商管总局部管营业副总司理商管总部贸易物业部各地区公司工程物业副总各地区公司物业部各地商管公司物业副总各地商管公司物业部范围任务项任务内容任务要点规范表格模版文件流程《万达年1广场度1.2.各地区公司地区物业副总司理担任构造搜集贸易物业招标计划，予以汇总，日前，对地区内各商管公司下年度贸易物业分项招标计划进展汇总，于每年12月151.1情况招投标管理招标“招标计划报备”见流程120101并上报至商管总部贸易情况招投标计划及计划节点物业部存案（见流程：120101）。计划》（引自《招标（采购）操纵规范》招标计划模版详见商管总手下发的《招标（推销）操纵规范》，招标计划需依照《招标（采购）操纵规范》进展上报审批。一环境管理3.招标任务时刻节点相干招标流程、条约续签流程详见《万达贸易治理轨制》相干章节及《招标（采购）操纵规范》1）各地区公司准备期工程须于停业日前120天启动、在停业前60天实现保洁拓荒招标任务、审批流程、条约签订。此项任务由各地区公司工程物业副总构造职员帮助准备期各地商管公司物业部施行。11.1情况招投标管理详见《招标（推销）操纵规范》《情况类招标文件及合同模版》情况招投标计划及计划节点2）各地区公司营运期工程须于条约期满日前90天启动、在条约期满日前30天实现一样平常保洁招标或续签任务、审批流程、条约签订。此项任务由各地商管公司物业副总构造实现，域商管公司物业副总进展监视。区3）一样平常保洁招标以外的其余情况类招标任务，须于停业前实现上报审批、条约签订。45天或营运期条约期满前30天4）条约续签拜见《招标（推销）操纵规范》。范围任务项任务内容任务要点规范表格模版文件流程1.保洁市场调研1）全体调研由各地区公司担任，部贸易物业部审批。（见流程：每年一次，须于每年6月10日前，将调研讲演上报商管总120102）2）招标前调研由各地商管公司担任，须于招标启动前60天开场，调研讲演、入围单元信息须跟招标文件一起上报商管总局部管本钱副总司理审批。（拜见《招标（推销）操纵规范》）2.3.各地商管公司物业副总担任在地区公司的指点、监视下成破招标小组，进展招标前调研、确定入围单元、上报招标文件跟入围单元信息、发放招标书、构造评标、上报评标后果、定标及条约授予。具体操纵要点详见《招标（推销）操纵规范》。1.2一环境管理1《情况类招标文件及合同模版》“全体调研讲演上报”见流程：120102保洁公司入围前提管控及招招标操纵要点情况招投标管理详见《招标（推销）操纵规范》招标小组针对市场调研的分包公司进展综合评分、排序，断定入围单元。同时，将入围单元、入围前提参照《招标（推销）市调讲演及招标文件上报商管总局部管本钱副总司理进展审批。操纵规范》、《情况类招标文件及条约模版》。4.5.评标完毕后，由招标小组依照《招标（推销）操纵规范》进展入围单元推举、上报评标讲演，并依照条约审批权限逐级上报拟签订条约，经同意后签订、施行。招招标要点实用范畴包含各地万达广场的拓荒保洁、一样平常保洁、石材空中结晶养护、平安管理、泊车场治理等专项效劳营业的外包推销跟招招标进程。别的专项效劳如灭虫消杀、外墙荡涤、渣滓清运、绿植租摆等工程的推销、招招标进程，参照履行。范围任务项任务内容任务要点规范表格模版文件流程一样平常保洁任务范畴包含：1.室内步行街内场：室内步行街一切年