编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE41页共NUMPAGES41页第PAGE\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页5S+1推行手册徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司二零一二年七月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc329249296"前言PAGEREF_Toc329249296\h3HYPERLINK\l"_Toc329249297"第一章5S+1管理活动的内容PAGEREF_Toc329249297\h4HYPERLINK\l"_Toc329249298"第二章5S+1管理的目的PAGEREF_Toc329249298\h8HYPERLINK\l"_Toc329249299"第三章5S+1管理的作用PAGEREF_Toc329249299\h9HYPERLINK\l"_Toc329249300"第四章5S+1推行步骤PAGEREF_Toc329249300\h13HYPERLINK\l"_Toc329249301"第五章5S+1推行要领PAGEREF_Toc329249301\h15HYPERLINK\l"_Toc329249302"第六章5S+1实施技巧PAGEREF_Toc329249302\h21HYPERLINK\l"_Toc329249303"第七章5S+1管理对干部的责任PAGEREF_Toc329249303\h29HYPERLINK\l"_Toc329249304"第八章5S+1管理对员工的要求PAGEREF_Toc329249304\h30HYPERLINK\l"_Toc329249305"第九章5S+1要求标准PAGEREF_Toc329249305\h31HYPERLINK\l"_Toc329249306"第十章现场管理识别标准PAGEREF_Toc329249306\h41前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S+1凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S+1活动，让全体员工确切了解5S+1的含义、目的、作用、推进步骤及其要领，组织编写、发行《5S+1推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S+1活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以践行“满足超值需求，效力社会进步”的企业宗旨，成就“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业”的愿景。5S+1是源于日本的一种家庭管理方式，针对事物提出了整理、整顿2个S，20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加4个S,形成了企业广泛推行的5S+1活动。源于日本的5S+1管理活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝之一。5S+1管理活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在塑造企业形象、提高质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善、提升士气、提高员工综合素养和自主管理能力方等方面发挥了巨大作用。5S+1是一种行动，它是通过这样的一个活动来改变人的思考方式，也就是我们的想法和行动品质，从而有机会改变公司的管理水准。5S+1管理活动是日本企业独特的一种管理办法。通过对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理；规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质。第一章5S+1管理活动的内容1955年，日本企业针对地、物、提出了整理，整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的5S+1架构，也使其重点由环境品质扩及到人的行为素质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。5S+1活动的内容：包括对现场的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全(Safety)。一1S整理（Seiri）1．含义：◇将工作场所任