PAGE六、施工组织方案******排水管网工程施工组织设计编制依据遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本标段建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。坚持推广和应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业团队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要因素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，及相同相似工程中的实际经验而编制。工程概况本标段实施的为******排水管网工程。该工程建设规模：******新建排水管线，长度5600米，管径DN160-DN300。施工部署根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以路基为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。确保施工流畅，减少间歇时间。总平面布置驻地建设通过考察现场，临时驻地及生产用房用地租借部分民房解决。施工便道本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。水从管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。电施工及生活用电利用附近电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。通讯联系向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。见后附图：施工总平面布置图施工组织计划工期共计20天（日历日）。招标文件规定工期要求为20天，我们将在确保完成的情况下力争提前。施工组织机构为确保工程顺利完成，挑选多次参与类似施工任务并具备丰富现场经验的人员对本工程的工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。项目经理部内设工程组、质检组、机料组、综合组和计财组。各岗位、部门主要职能职责如下：项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目的管理。技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，以及技术资料的整理和组织编制实施性施工组织设计。工程组：根据工程实际情况，设立专业工程队。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要负责组织实施现场施工，资料的收集和整理归档及合同管理。质检组：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。机料组：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购的材料及各类物资的质量负责并负责施工机械设备的维修及保养。综合组：分管外部协凋、后勤保障及在项目经理的领导下，负责安全施工生产的日常工作。计财组：分管计划统计和财务会计。施工机械设备投入施工机械设备的配置根据本标段所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。根据本工程工程量，确定所需的机械设备的数量、种类和质量，因此在施工准备阶段，必须抓紧抓好开工前必须进场的机械设备的准备工作，关键是运输条件是否能满足工程的需要。大型设备需建立档案，机械设备实行专人专机管理，定期进行维护、保养、保证设备的正常运行。按照施工程序和规范的要求合理调配使用机械，保证设备的使用率。所用于工程的施工机械必须要适合本工程的特点，如果因为客观原因需要更换施工设备时，必须经监理工程师同意，且在能够满足施工需要的前提下进行。根据本工程设计图纸的要求和施工现场的情况，本公司拟投入了载重汽车2台，水准仪1台，经纬仪1台，回弹仪1台。本项目以机械化作业施工为主，所需机械设备及各种运输车辆已维修