此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。OHS项目管理程序l．目的为了确保公司在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，做好相应的OHS工作，特制定本程序。2．范围本程序适用于公司范围内的所有新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目。3．职责3．1设计院负责项目中有关OHS设计工作。3．2基建处、设备处负责项目中OHS的落实工作。3．3安全处负责项目竣工后对OHS部分的验收工作。4．工作程序4．1公司新建、改建、扩建项目安全卫生管理工作，应当执行职业安全健康设施、消防设施与主体工程的“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投产和使用。4．1．1公司项目主管部门，要根据建设项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，作出该建设项目的OHS预评价，并提出合理可行的OHS技术和管理对策，作为该建设项目初步设计中OHS设计和建设项目OHS管理、监察的主要依据。OHS的预评价报告，应报送上级主管部门审批。4．1．2设计院根据项目的安全性预评价报告中有关OHS及消防内容，按照《工业企业设计卫生标准》和《劳动部关于生产性建设工程项目职业安全健康监察的暂行规定》等法律、法规及其它要求，负责制定初步设计中的OHS和消防专篇。4．1．3制定的初步设计中的OHS和消防专篇应报公司上级主管部门审批，同意后方可实施。4．1．4基建处应根据设计院的设计资料，严格施工制度，确保OHS和消防设施与主体工程同时施工。4．2设备处对于技术改造和引进工程项目，必要时应向设计院提出有关OHS部分的设计建议，并负责有关OHS的落实工作。4．3项目竣工后，安全处负责或协同上级主管部门对项目中的OHS设施、消防设施的验收工作，并确保OHS设施、消防设施与主体工程同时投入使用。5．相关文件初步设计中的OHS和消防专篇6．相关记录建设项目“三同时”竣工验收单OHS项目竣工验收报告