配送管理一配送管理的意义二配送管理中需要考虑的问题三流动配送环节系统分散型配送系统的好处：制造商可以更加靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也低，更好地满足顾客。分散型配送系统的不足：需要更多的配送中心，成本更高三流动配送环节系统集中型配送系统的优点：可以省去多个配送中心所产生的成本。集中型配送系统的缺点：不容易做到离所有顾客都很近，运输成本会增加。四配送中的常见问题----牛鞭效应（bullwhipeffect）宝洁例子（二）牛鞭效应产生的原因例如，在市场销售活动中，假如零售商的历史最高月销量为1000件，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加10%，于是他向其上级批发商下订单（1+10%）1000件。批发商为了保证零售商的需要又追加10%，于是他向生产商下订单（1+10%）1100件。生产商为了保证批发商的需货，虽然他明知其中有夸大成份，但他并不知道具体情况，于是他不得不至少按（1+10%）1100件投产，并且为了稳妥起见，在考虑毁损、漏订等情况后，他又加量生产。（二）牛鞭效应产生的原因（二）牛鞭效应产生的原因（二）牛鞭效应产生的原因惠普公司例子（三）减少牛鞭效应的对策1.1如何分享POS数据----供应商管理库存系统雀巢案例思考题1.1.2推动VIM运行的先决条件1.1.3VMI的运行模式1.1.3VMI的运行模式1.1.3VMI的运行模式（三）减少牛鞭效应的对策3M公司例子3缩短提前期，实行外包服务一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。根据Wal-Mart的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%，如果提前16周进货，则需求预测的误差为20%，如果在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。并且通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，同时通过多频度小数量联合送货方式，实现实需型订货，从而使需求预测的误差进一步降低。（三）减少牛鞭效应的对策