新编招标采购案例分析冲刺教材解读重点：第二章（方案和合同）中的招标采购方案及服务计划；第三章（采购文件要素）中资格审查、评标标准设置；第四章（招标采购程序）全章；第五章招标采购争议裁决与判决中的案例2014-2-18第二章招标采购方案及代理合同2.1招标采购批次及标包(1-3)2.2承包合同及资质选择(4-6)2.3招标采购进度计划(7-8)2.4招标采购代理服务计划及合同分析(9-11)2.5招标采购代理成本及费用分析(12-13)知识点：招标方案：招标组织形式：自行、委托方式：公开、邀请范围：依法必须、不招标手段：顺序、标段、资质、合同形式、计划工具（横道图、网络图）2014-2-181、招标采购进度控制计划（复习指导案例2.2.2）[背景]某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下页图2.4（时间均按日历天考虑）：[问题]（1）根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天？（2）根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。（3）招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天，此时关键路径有何变化？招标需要多少日历天？2014-2-18[7][8]151[1][2][3][9][14][10][11][12]2220120327[4][5][13][6]10151其中:[1]签订招标代理协议；[2]技术资料图纸交付；[3]工程量清单与招标控制价编制；[4]资格预审文件编制[5]资格预审公告发布；[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查；[7]招标文件编制；[8]现场踏勘及投标预备会[9]发出资格预审合格通知书；[10]开标评标；[11]发出中标通知书；[12]签订施工合同[13]资格预审申请文件编制；[14]投标文件编制。2014-2-18[考查]（1）招标流程及关键工序；（2）招标各环节的时限规定。[参考答案]（1）工程量清单与招标控制价编制20日历天；资格预审文件编制10日历天；招标文件编制15日历天。2014-2-18（2）关键路径为：[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12]；计算出招标所需时间为：2+2+20+1+20+3+2+7=57（日历天）。（3）关键路径变更为：[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12]；变更招标所需时间为：2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54（日历天）。2014-2-182、网络图某依法必须招标的污水处理厂建设项目，分三个包进行土建设备及采购，分别是甲包主设备包、乙包辅助设备包、丙包：土建工程包三个包采购安排如下：A：设计20天B:甲包招标采购至签约40天。备注：工作A结束后开始C：甲包供货到货90天备注：工作B结束后开始D：乙包招标采购至签约35天备注：工作A结束后开始E：乙包供货到货30天备注：工作D结束后开始2014-2-18F：丙包施工图详细设计5天。备注：工作B结束后开始G丙包招标采购至签约40天。备注：FGH顺序进行H：丙包工程建设120天I：主设备安装15天。备注I、J、K顺序进行，C结束后开始J：辅助设备安装15天，备注：EI结束后开始K：调试验收15天2014-2-18问题：画出以上工作网络图，指出关键线路，计算工期如一切按计划进行，工作E是否拖后，如可拖延，在工期不变的情况下可拖延多长时间，如一切按计划进行，是否A工作结束后立即启动D工作？为什么3、采购人员希望缩短工期，有人提出以下建议;A）工作C缩短30天，B）工作B缩短25天C）工作I缩短5天请问最佳方案为多少天2014-2-18参考答案;1）见附图关键路径：A、B、F、H、I、J、K工期270天2、E可拖延，拖延时间270-115=155天，工作A后不应立即启动D，否则乙包设备在现场留置155天方可安装，造成储存、保管费用和风险3、方案C为最佳方案.A）不在关键线路上。B）缩短后导致工作B只有15天，不符合依法必须招标项目的最短时间要求。C方案可行，缩短后工期为265天2014-2-18DE2？33530ABCIJK1440689102090151155FGH57？5401202014-2-182DE33530ABC