2全体施工组织布置及规划2.1施工组织机构鉴于本工程特点，为优秀高效完成施工任务，确保建设单位规定的工期目标和工程质量目标，我单位本着精干高效的准绳，选派具有古代化管理本能机能和有长大隧道施工经验的行政及技术人员组成强有力的项目管理班子，项目经理部设经理一人，副经理二人，总工程师一人，下设工程技术部、安全消费部、质量管理部、计统财务部、物资装备部、环境保护部、后勤保障部、中心实验室、综合办公室和专家顾问组10个部门，共50人，下辖隧道掘进工程队、机械运输队、衬砌工程队、水电专业队、轨道工程队、综合工程队、机械修配厂、竖井工程队8个专业化施工队伍。组织机构见图2.1-1。本标段次要施工项目为左线隧道9065米，右线隧道2065米，竖井315米，施工便道2.0KM，临时电力干线6.0KM，临时供水干管路1650m，2003年2月1日开工，2008年9月31日竣工。施工现场一致按照建设单位的规定布设在洞口左侧，分生活区和消费区，竖井因距洞口5615m，在竖井左侧100m设竖井施工场地，因施工持续工夫较长，生活用房按永世性标准建设，并设绿化区。洞内外采用四轨两线有轨运输方式，洞口设出碴场，用自卸矿车运至弃碴场。生活、施工用电用水构成供给网路，在一切用水区域设排污管道排至洞外污水处理厂。一切施工现场达到一致规划布置。2.1.1管理职责2.1.1.1项目经理部是实行本工程项目的组织机构，负责与建设单位、设计和监理及地方政府的联系。组织指挥所属各工程队优秀、高效、安全地完成施工任务，谐和上司各施工单位之间的装备、人员、材料等资源的配置、解决施工过程中的成绩，负责施工方案的制定，工程质量的控制、测量、实验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。2.1.1.2项目经理项目经理是我单位企业法人在本项目的全权代表，负责贯切履行国家有关工程建设的法律、法规和政策，落实各项规章制度，负责施工队伍管理和谐和建设单位、监理、地方关系，全权代表我单位履行合同的义务和权利，积极推行“四新”技术，履行有关技术规范和标准，对本项目的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等工作负全面责任。2.1.1.3项目副经理协助项目经理做好分管现场施工消费，安全文明施工，标准化建设，消费进度，资源配置和队伍管理。负责组织指挥施工消费管理和内部考核，分管环保谐和和综合办公室工作。2.1.1.4项目总工程师全面负责本项目施工技术和工程质量管理工作，负责与监理单位、设计单位、建设单位、质检部门的谐和工作，负责技术方案、质量控制措施、安全施工方案的制定与审核、竣工材料的编制与移交。2.1.1.5工程技术部负责本项目的施工技术管理、施工测量、工程调度、技术交底、临时工程设计、分项施工方案的制定，为保证隧道不渗、不漏、不裂的技术要求编制实行性施工组织设计和作业指点书，负责施工技术指点和工程变更的申报，工程技术材料的填报、归档及竣工材料的编制和移交，并监督检查所属工程队在施工全过程中对规范标准的履行情况。2.1.1.6安全消费部负责本项目施工安全管理和检查工作。根据长大隧道的特点和容易出现安全成绩的环节对全体员工有针对性的进行施工前的安全培训，制定各项安全消费规章制度及分项工程安全操作规程，特别对地质不良地段制定科学的切实可行的安全施工预防措施，负责施工安全检查，交通运输管理。2.1.1.7物资装备部负责本项目施工所需机械装备、运输车辆、机具模板、支架等的计划采购、分配、运用管理保护保养，定期对施工装备进行检查，对机械装备状态的残缺性，附件的齐全性和工作安装调解的正确性负责。根据隧道施工的特点，备足各类机械的零配件，保证施工装备良好运转，确保工程连续施工。负责工程施工所需物资的供应工作，根据工程进度安排编制上报建设单位材料供应计划，合理编制自购物资的采购供应计划。负责工程物资的采购、保管、标识、分配、日常管理等工作，并负责爆破用品的管理，对购进的各种材料质量负责，一切材料应有出厂质量保证书、合格证及检测报告并配合中心实验室进行抽检。2.1.1.8质量管理部贯彻履行国家、建设单位、监理单位、和本企业有关施工质量方面的规定和制度。负责工程质量监督、检查、评定。配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划、制定创优目标及措施，并监督履行。组织开展ＱＣ小组活动，负责对施工中出现的不合格产品和不合格项目进行处置，并针对专长隧道施工容易出现的成绩制定纠正和预防措施。2.1.1.9计统财务部次要负责项目经理部合同的管理、施工统计报表、施工计划的制定与检查、工程计量与领取，保证工程正常进行的资金筹措运用、计划管理及工程决算等工作。2.1.1.10环境保护部宣扬、贯彻、履行国家和地方政府关于