工程质量管理制度(试行)一、总则1.目标为了加强企业质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业关键求，同时为了多创优多创精品工程，提升企业社会信誉特制订本管理条例。2.适用范围企业全部在施项目。二、质量制度（一）通常要求1.开工前项目部相关质量管理责任制，管理网络等规章制度必需上墙。2.开工前项目部施工管理人员必需全部到岗，不在岗项目经理必需到企业办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。3.开工前项目经理部必需和企业相关科室配合编制好施工组织设计和多种专题施工方案，并经相关部门审批或立案后方可实施。4.开工前由项目经理带头立即组织相关人员熟悉研究施工图，并立即会同相关单位做好图纸会审，针对工程项目标疑难问题制订具体施工方案。5.在施工现场项目责任人﹑质检员必需按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检验，工程中包含变更必需有原设计单位签章后实施。（二）专题制度1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工各专业队伍不管是甲方或是乙方分包均须接收总承包方质量管理制度和检验，凡发觉有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响质量问题，项目部方全部有权力加以阻止或处罚。对于项目分包单位，项目部组织定时或不定时检验和验收，分包单位要配置专职质检员，并服从项目质保部领导和管理。对于甲方分包单位，项目部要和甲方明确管理职责和质量标准，并和甲方共同组织检验，对于影响工程质量目标质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。2.样板引路制度2.1每个分项工程或工种全部要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检判定，达成工程质量目标后方可展开大面积施工。工程项目主体结构需要作样板分项工程包含：①柱筋绑扎②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）③板筋绑扎（弹线）④梁板模板支设⑤柱模支设⑥装修工程样板间，样板墙等⑦楼梯间踏步模板支设2.2对分包队伍考评、除对业绩进行考评评审外，还要经过做样板间、样板段考评其质量情况，进行取舍，不合格队伍果断清退出场。2.3各施工队在选择施工班组时也必需采取上述制度来取舍作业班组。3.施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前，企业组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。书面交底统计，交底人和被交底人签字。4.原材料进场检验制度4.1、进场材料必需含有产品合格证，并加盖红章方为有效。42、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供给商必需提供昆山市（苏州）建设局颁发准用证，不然，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。4.3、新型材料还须含有相关建设主管部门推荐使用证书和产品判定证实。4.4、进场材料必需进行复查检验，不合格严禁使用在工程上，进口钢材必需进行化学成份分析检验。4.5、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按要求批量取样。4.6、甲方供给材料，不能达成质量标按时，应立即提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应立即向企业反应汇报。5.隐蔽验收制度5.1、隐蔽工程是工程施工关键工作，项目质保部将组织各级人员进行关键检验。5.2、隐蔽工程是指全部将被后序工程覆盖分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。5.3、隐蔽工程应含有对应质量确保资料。5.4、隐蔽工程必需在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达成要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。5.5、未经甲方、监理、质检站同意，私自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究相关人员质量责任。6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘，当监理企业有要求签署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘。7.模板拆模令制度砼浇筑完成后，并依据同条件养护试块强度，达成拆模要求后，由施工员填写《模板拆除令》经项目经理签字后才能拆除。8.施工挂牌制度关键工种、关键工序（包含柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实施挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文统计作为关键施工档案保留。9．培训上岗制度工程全部管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗；通常工种施工工人必需经过入场教育，施工前施工员必需进行具体质量技术交底。10、三检制度第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，达成优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项