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现代企业班组管理生产现场管理的基础—6S简介一、引言：关于5S一、引言：关于5S一、引言：关于5S一、引言：关于5S一、引言：关于5S二、6S的起源二、6S的起源二、6S的起源二、6S的起源三、推行6S的目的三、推行6S的目的三、推行6S的目的本讲小结——6S的作用与关系6S的作用与关系一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用一、6S的八大作用二、6S之间的关系二、6S之间的关系二、6S之间的关系二、6S之间的关系本讲小结——如何推行6S?如何推行6S?一、6S的推进阶段一、6S的推进阶段一、6S的推进阶段一、6S的推进阶段一、6S的推进阶段二、6S推进八大要诀二、6S推进八大要诀三、如何推行6S？四、开展6S活动的原则——6S的实施要点6S的实施要点一、整理的实施要点一、整理的实施要点一、整理的实施要点二、整顿的实施要点二、整顿的实施要点二、整顿的实施要点三、清扫的实施要点四、清洁的实施要点四、清洁的实施要点四、清洁的实施要点五、素养的实施要点五、素养的实施要点六、安全的实施要点6S的实施要点本讲小结
