通信工程施工组织设计目录1.1编制依据……………………………………………………31.2项目组织结构………………………………………………41.3施工管理……………………………………………………91.4施工总体计划………………………………………………201.5保证投资、进度和质量的措施……………………………51附表………………………………………………………………551、拟投入的主要施工机械设备表………………………………552、劳动力计划表…………………………………………………573、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………584、施工总平面图…………………………………………………595、项目管理机构配备情况表……………………………………606、施工应急组织机构情况表……………………………………617、项目经理简历表………………………………………………628、项目技术负责人简历表………………………………………639、特殊作业人员资质情况表……………………………………6410、项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料………………………………………65随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；2、单井站电气；3、10KV架空电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。1.1编制依据本施工组织设计编制的依据有：CPE编制的相应设计文件。电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》等；建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）YD5021-96同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定YD5024-96本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范《中华人民共和国安全生产法》《石油化工企业自动化仪表选型设计标准》（SH3005-1999）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）《低压配电设计规范》（GB50054-95）《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》（GB50257-96）《35KV及以下电缆敷设》（国家建筑标准设计94D101-5）《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）1.2项目组织结构1.2.1项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。