第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页2022员工培训计划员工培训安排9篇时间消逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。拟起安排来就毫无头绪？以下是我细心整理的员工培训安排9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。员工培训安排篇1一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识医院各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意医院对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训打算A、新员工到达医院报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）E、分发医院内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）B、培训流程（人力资源部→相关部门→医院领导总结→探讨→结束）C、培训内容a、人力资源部门（9：00-12：00）①医院介绍：医院发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②医院文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③医院制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度④医院福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长b、相关部门（14：00-16：00）①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务学问与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、医院领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工探讨时间（约1小时）三、参观活动（正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8：30-12：00）主要到医院参观，时间为半天，支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。四、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶话会（20：00-22：00）3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参与五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资料归档六、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤状况登记员工培训安排篇2会计业务培训是提高会计专业素养的重要途径，也是提高工作质量的前提和保证。为适应现代化教化发展要求，促进会计专业发展，提高会计教化工作水平。为此，结合实际，我教研组特制定《会计专业培训实施方案》。一、培训目标以会计学科《课程标准》为依据，以会计专业成长为纽带，以提高会计教化工作水平和教化工作质量为宗旨，通过培训，使我院经济管理系会计教研组每位会计都能娴熟驾驭用友财务软件T3版本。以练促学，学用结合，促使会计工学一体化工作水平提高。二、培训原则1、引领性原则发挥学科骨干会计的专业带头作用，使培训有实效。2、全组参加性原则会计业务培训是一项提高会计专业