第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页加油站家文化建设【符视传媒X20XX年914】范文加油站家文化建设企业管理中加油站文化建设也是一项传统的基础建设，俗话说的好“基础不牢固，地动山摇”。如何将加油站家文化建设提升，激发工作人员的工作积极性和创造性，我们就要做好下面几项工作。一、对加油站站长的素质要全面的提升加油站站长的个人素质可以直接影响加油站的安全管理，这就要求站长必须拥有奥都的事业心和责任感，在处理工作方面既要精技术、懂管理、熟管理、通安全，除此之外还需要一套灵活的工作方法，有效的带动加油站工作人员能够团结。与此同时，作为加油站的第一负责人，就要提高自身意识，要起到带头作用，严格执行各项规章制度。二、构建加油站“家文化”的必要性随着现代企业管理理念的逐步上升，企业文化以成为企业的核心竞争力。企业文化就相当于一个的灵魂。“家文化”和企业文化有个共同的特性就是其被员工所信奉、所认同。1、“家文化”的建设是加油站员工自身的需要：增强员工的归属感和安全感的需要让员工有“主人翁”意识的需要提高员工职业精气神的需要2、“家文化”的建设是加油站企业发展的需要：好的、卓越的企业都有一个共同的特性就是其有一套可以让员工认同、信奉、实践的企业文化。相反如果一个做了很多年都没有做上去的企业，其根本原因就是企业文化建设的问题，有可能是不够完善，也有可能是该企业的企业文化没有人或着有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企业的企业文化进行日常工作学习。事实证明，企业文化要想做好，其必须要渗透到企业的方方面面。企业文化实质上是企业全体员工的价值取向、理想信念、道德作风、工作效率和企业价值观互相融合共生的过程。只有员工亲自将企业文化进行培植、浇灌最终才能够得到成果。目前，中石化改革进入了快车道。与此同时，中石化也受国民经济发展下行和新能源的影响，分别在经济和管理上都存在着极大的挑战和压力，因此我们要改变以往的固有思想，提升员工工作士气，构造命运与共的共同体。做到这点并不难，“家文化”的建设可以使员工和员工两者在遵旨、愿景、使命上达成高度一致性，从而形成真正的合力。可以在风险和危机时刻共同分担，力挽狂澜。三、构建加油站“家文化”的方式方法加油站在构建“家文化”时，要将家的思想融入到员工的心中，渗透到企业的每个环节，构建温馨家园的前提是要建立在物质层面上，构建心灵家园的前提是要建立在情感层面上，最终实现“请有所寄”。1、“家文化”必须围绕企业的核心开展工作2、“家文化”必须要“以人为本”3、“家文化”必须要因地制宜四、加油站“家文化”建设的途径“家文化”打造的关键在于让员工及客户感受到家的温暖。员工要力所能及的服务好客户，因为在这个大家庭中员工和客户所扮演的觉得不同，要从各个方面营造好家的环境和良好氛围。1、打造“温馨之家”，着重突出亲情文化，提高员工归属感。2、打造“客户之家”，着重突出服务文化，提供便捷服务。3、打造“奋进之家”，着重突出制度文化，增强责任担当。五、加油站“家文化”建设的几点体会和思考1、加强对加油站“家文化”重要性的认识2、要认同和认知加油站“家文化”的深刻内涵3、“家文化”的内容需要不断的循序渐进、坚持不懈4、要将员工在加油站“家文化”建设中的地位进行落实5、“家文化”的建设需要有稳定的物质基础作为保障6、因地制宜，要注意的是差异化打造加油站“家文化”的建设任重道远，是一项较为系统且长久的工程，我们要有长远的格局和眼界，要从点做起，注重细节，只有这样才能做好“家文化”的宣传。