目录一、工程概况………………………………………………….3二、施工准备………………………………………………….4三、施工方案与措施………………………………………….10四、施工进度计划…………………………………………….47五、施工现场平面图………………………………………….48六、主要管理人员及劳动力安排…………………………….48七、主要机具安排计划……………………………………….50八、冬雨季节施工措施……………………………………….52九、安全、质量、工期、文明施工和环保等保证措施…….58十、材料需求表……………………………………………….102施工组织设计一、工程概况、编制依据及原则1工程概况现河采油厂工程采油十九队进队道路位于东营市东营区，为新建道路。起点-南二路，道路终点-KO+865.369m，道路全长865。369m。该工程施工包括道路、预埋穿涵、雨污水工程等项目，要求技术全、人员充足、施工机械设备齐全、质量等级合格。按总体规划进行设计，以满足近期和远期交通要求。坚持节约用地的原则，有利于生态、环境保护，路线充分利用原有道路。路线力求直捷、连续、均衡，并与地形、地物相适应，与周围环境相协调，不刻意追求高等级线形。就地取材施工方便，利于养护，降低工程造价。2编制依据2.1采油十九队进队道路施工图纸。2.2现行公路、市政工程施工规范及验收标准。2.3现场勘察和工地调查情况。2.4历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。2.5参照下列标准和规范《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002《公路路线设计规范》JTGD20-2006《公路路基设计规范》JTGD30-2004《公路工程技术标准》JTGD01-2003《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003交通部颁布《公路桥涵世纪通用规范》JTGD60-2004交通部颁布《公路桥涵地基及基础设计规范》JTGD63-2007交通部颁布《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004交通部颁布《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-20113、设计依据《现河采油厂工程采油十九队进队道路设计委托书》《现河采油厂工程采油十九队进队道路现状地形图》二、施工准备1工程质量与工期目标1.1质量目标在施工中我们将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行《市政工程施工及验收规范》、《道路工程施工技术规范》以及有关规范规程，认真贯彻ISO9001质量体系文件，以全面质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格1.2安全目标杜绝责任人身重伤及以上事故；杜绝责任火灾及爆炸事故；杜绝责任机械设备大事故及以上事故；杜绝责任交通肇事事故；实现安全生产。1.3工期目标开工日期为2009年12月10日，竣工日期2010年6月30日，工期天202天。具体安排详见“工期计划表”附件一。1.4文明施工及环境保护目标满足招标文件对环境保护及文明施工的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目标责任书》；达到工地整洁平整，防护设施齐全，警示标志明显，无任何影响环保和干扰居民正常生产生活的程度，切实做到文明施工。2施工总体安排2.1施工组织机构根据本工程的特点，投标人将组建本工程项目经理部，实行项目部管理。项目经理部设置施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。项目经理部下设道路作业队、管线作业队和综合作业队。道路作业队负责标段内路基、路面、路沿石、侧平石等施工；管线作业队负责标段内雨水、污水及其它地下管线等配套设施的施工，综合作业队负责钢筋加工、模板制作、机电维修及材料运输等其它作业。2.1.1项目经理职责:①履行合同，执行质量方针，实现工程质量达到优良目标。②组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。③组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。④组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。⑤合理配备并组织落实项目的各种资源，按要求组织项目的施工生产活动。⑥协调项目经理部和业主之间的关系。2.1.2项目副经理职责：①协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。②负责质